STEXCODE- Stratégia végrehajtási képességfejlesztés

Stratégia menedzsment kihívások- Stratégiák 90%-a meghiúsul

A növekedésért küzdő vállalatok számára a stratégia még soha nem volt ennyire fontos, mint napjaink versenyközpontú, gyorsan változó üzleti környezetében.
Ezt támasztja alá a Renaissance, a CFO Magazine és a Business Intelligence által közösen elkészített, „Translating Strategy into Action" című tanulmányának egyik kulcsmegállapítása, és amely az elemzés részeként nem kevesebbet állít, mint hogy 10-ből 9 cég nem képes megvalósítani stratégiáját. A vizsgálatok azt mutatják, hogy az okokat nem a stratégiák tartalmi minőségénél, sokkal inkább a stratégiák végrehajtásánál kell keresni. A szakértők az alábbi akadályokat azonosították a stratégiák végrehajtásánál:

• Alkalmazottak nem ismerik, nem értik a stratégiát (95%);
• Vezetők havonta kevesebb, mint 1 órát foglalkoznak a stratégiával (85%);
• Vezetők ösztönzése nincs a stratégiához kapcsolva (70%);
• Vállalatok nem illesztik az éves üzleti tervüket a stratégiához (60%);
• HR szervezetek csak operatív prioritásokkal foglalkoznak (55%);
• Igazgatósági tagok nem tudják azonosítani cégük kulcs teljesítményvezérlőit (44%).

Összességében ez azt mutatja, hogy a cégek meghatározó részénél

a stratégia végrehajtása nincs menedzselve!

Miért kell fejleszteni a szervezetek stratégia-végrehajtási képességét?

A Monitor Analysis által 354 cég vezetőinek bevonásával elvégzett friss elemzés azt mutatja, hogy a cégek vezetői a „Stratégia végrehajtásá"-t tartják a legnagyobb figyelmet érdemlő üzleti kihívásnak . A vállalatok vezetői felismerték a helyzet tarthatatlanságát, és egyre nagyobb részük indított el fejlesztési programokat a stratégia végrehajtásának intézményesítésére, formalizálására.

E programok eredményességét igazolják vissza a BSCOL Research Survey megállapításai, melyek szerint
- a formális stratégia-végrehajtási folyamatokkal rendelkező vállalatok 70 %-a kiválóan vagy jobban teljesít, mint az azzal nem rendelkező versenytársaik

Világossá vált, hogy a kihívások sikeres leküzdésében a cégvezetésnek elévülhetetlen szerepe van, amelyhez a PROVICE Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft. egy stratégia-végrehajtási képesség fejlesztési szolgáltatáscsomaggal kíván hozzájárulni.

Alkalmazott módszertanunk  

Szervezeti stratégia-végrehajtási képesség fejlesztése 3. generációs Balanced Scorecard filozófiai alapokon

Az általunk kínált megoldások elméleti hátterét a harmadik generációs Balanced Scorecard (BSC) filozófia biztosítja. A BSC filozófia az eredetileg kitalált szervezeti teljesítménymérésből kiindulva az elmúlt 15 évben jelentős és folyamatos fejlesztéseken keresztül jutott el a szervezeti stratégia-végrehajtási képesség fejlesztéséig. Ennek eredményeképpen a BSC-t beválasztották a világ 10 legmeghatározóbb menedzsmentfilozófia egyikének. Fontosságát és hasznosságát jelzi az is, hogy a Fortune 500 cégek több mint 60%-a alkalmazza, illetve az állam- és a közigazgatás modernizációjának egyik alapvető filozófiájává vált.

Szolgáltatási modellünk alapját a legjobb gyakorlatok képezik, melyeket ügyfeleinkkel és elismert nemzetközi partnerünkkel közösen dolgoztunk ki

1. Változások forgatókönyvének elkészítése a felsővezetés számára, hogy a programot képviselhesse, kommunikálhassa minden munkatárs felé.
2. Stratégia lefordítása az operatív működés nyelvére, hogy mindenki megértse.
3. Szervezet összehangolása a stratégiával, ami iránymutatást ad a „kapitányi hídtól a gépházig".
4. Stratégia végrehajtása mindennapi munkává váljon az egyének személyes hozzájárulásain keresztül.
5. Stratégia-végrehajtás folyamatos tevékenység legyen a szervezet tanulási és adaptációs képességei által.

STEXCODE alkalmazása által elérhető eredmények

A stratégia szervezeti szintekre történő bontására a széleskörűen ismert menedzsment modellt - a Stratégia fókuszált Szervezeti Modellt- alkalmazzuk, mely segítségével ügyfeleink áttörő eredményeket érnek el, mint pl.:

• javuló pénzügyi eredmények;
• növekvő tulajdonosi érték;
• ügyfél-orientált működés, és kiterjedt piaci részesedés;
• közérthető iránymutatás a tervek megvalósításához;
• vállalati összehangoltság növekedése;
• teljesítmény-elvárások és felelősségi viszonyok egyértelműsítése;
• pro-aktív menedzsment vs. re-aktív menedzsment.

Miben nyújthat Önöknek egyedülállót a PROVICE Kft.?

PROVICE KFt. a BSC filozófia megalkotói (Drs. Kaplan-Norton) által alapított Balanced Scorecard Collaborative (BSCOL, illetve új nevén Palladium ) magyarországi kizárólagos partnereként

• a legfrissebb elméleti ismereteket és módszertani megoldásokat alkalmazza, amelyek nem szerepelnek sem az egyetemek képzéseiben, sem más tanácsadók szolgáltatási repertoárjában;
• egyfajta „technológiai transzferként" a bevált nemzetközi és hazai "legjobb gyakorlatok"-at alkalmazza;
• sokoldalú, tapasztalt, szakmailag felkészült, saját szakembergárdával rendelkezik, akik szaktudásukat nemzetközi BSC konferenciákon és képzéseken rendszeresen frissítik;
• egyedül rendelkezik a Rapid Scorecard® módszertan alkalmazásának licenszjogával, amely a nevéből fakadóan jelentősen lerövidíti és leegyszerűsíti a stratégiai terv elkészítését, operatív szintre történő lefordítását, valamint a végrehajtásának megtervezését;
• számos sikeres, különféle szektorokból származó referenciával rendelkezik;
• a Balanced Scorecard Collaborative szakértőinek bevonásával szinte korlátlan szakmai erőforrást tud biztosítani felkészült és nemzetközi projekteken szerzett tapasztalatokkal rendelkező tanácsadókból.