...avagy hogyan lehet a stratégiát közérthetően és követhetően az operatív szintre lefordítani?Gyakorlatorientált tréning program
2010. február 17. (szerda) Mercure Budapest Buda
A válság következtében folyton arról hallani, hogy számos eddig nyereséges nagyvállalat is csődbe megy. A médiában egyértelműen a válságnak tulajdonítják folyamatos leépítéseket, bezárásokat, azonban nemrégiben felszínre került egy kutatás, mely szerint mindez nem a gazdasági válságnak köszönhető! A becsődölt vállalatok csupán 16%-a megy csődbe a gazdasági válság miatt, miközben 54% a stratégia végrehajtás hiánya miatt zár be- az AT Kearney felmérése szerint. A fenti megdöbbentő adatok rávilágítanak arra, hogy stratégiák végrehajtása, közérthetővé tétele és operatív szintre való lefordítása elengedhetetlen feltétele a sikeres vállalatműködésnek. Erre való tekintettel ajánljuk figyelmébe Stratégia Értékmodell Analízis (SÉMA) tréning programunkat, amely már számos cégnél kiemelkedő eredménnyel bizonyította hasznosságát!
A program a Dr. Kaplan és a Dr. Norton urak által kifejlesztett, jelenleg a legkorszerűbb stratégiamenedzsment ismereteket és módszertanokat szintetizálja, teljes mértékben gyakorlatorientált, valamint bizonyítottan sikeres (90%-nál nagyobb elégedettségi átlaggal több száz résztvevő véleménye alapján). Tréningünkön a különböző szervezetek résztvevői átélik a gyakorlatban felmerülő kihívásokat, a prezentációk során értékes információkkal gazdagodhatnak társaik megoldásaiból is. A feladatok végrehajtása során a megszerzett tudás a gyakorlatban is könnyen alkalmazható. Miért érdemes Önnek is részt vennie a tréning programon? A programon elsajátíthatja, hogyan - képezze le stratégiáját egy oldalban, hogy a munkatársaknak érthető és átlátható stratégia nyújtson iránymutatást,
- jelölje ki sikerindikátorait és tegye mérhetővé a stratégia végrehajtását a hatékony nyomon követés és vezetői beavatkozás érdekében,
- hangolja a stratégiához a szervezet működési folyamatait és működés fejlesztéseit, projektjeit a stratégiához,
racionalizálja projektportfolióját, határozza meg kritikus fontosságú projektjeit, hogy a költségpazarló tevékenységektől megszabaduljon, - tegye elkötelezetté kollégáit az egyértelmű felelősségi rendszer mentén a stratégia megvalósítása érdekében.
Ha a fenti tényezők bármelyikének elérésében szeretné a legfrissebb és egyben látványos eredményeket biztosító megoldásokat megismerni, jelentkezzen most kedvezményesen! Ezt a lehetőséget kár lenne kihagyni, mert a programon elsajátítottak segítségével - csökkentheti a működési bizonytalanságát stratégiáinak, terveinek a jelenlegi gazdasági helyzethez képesti visszaellenőrzésével;
- pénzügyi és humán erőforrásokat takaríthat meg az improduktív fejlesztések azonosításával és leállításával;
- biztosíthatja üzleti eredményét a kulcs teljesítményvezérlőire való fókuszálás által;
- fejlődhet akkor, mikor mások megtorpannak, a közvetlen megtérülést nyújtó változási pontok azonosításával;
- profitálhat a jelenlegi helyzetből, úgy hogy a szervezetének teljesítménye lényegesen javul.
JAVASOLJUK A TRÉNINGET
menedzsment és igazgatósági tagoknak, stratégiai vezetőknek, pénzügyi vezetőknek, operatív igazgatóknak, informatikai vezetőknek, üzleti tervezőknek, stratégiai munkatársaknak, divízió-, területi és üzletágvezetőknek,
illetve mindazoknak, akik a szervezet különböző szintjein részt vesznek a stratégiák, programok, akciók - tervezésében,
- irányításában,
- koordinálásban,
- nyomon követésében.
.... a tréningen kollégáim és jómagam gyakorlatias és élményszerű képzést kaptunk. Látványos és könnyen alkalmazható módszertant sajátítottunk el a stratégiai szintű gondolkodás kézzelfogható, operatív szintre történő leképezéséhez. A tréningen tanultakat munkatársaink nemcsak a stratégia végrehajtása során tudják alkalmazni, hanem a kialakult közös nyelv segítségével bármilyen, célmeghatározást, tervezést, közös gondolkodást igénylő feladatnál. A több mint 100 fős, a cég valamennyi szintjét érintő tréningprogram 91%-os elégedettségi mutatója kiemelkedik a képzési programjaink közül.
Cservenné Boros Andrea
Humán erőforrás igazgató
Dunántúli Regionális
Vízművek Zrt.
|
