Alkalmazott módszertanunk

Szervezeti stratégia-végrehajtási képesség fejlesztése 3. generációs Balanced Scorecard filozófiai alapokon

Az általunk kínált megoldások elméleti hátterét a harmadik generációs Balanced Scorecard (BSC) filozófia biztosítja. A BSC filozófia az eredetileg kitalált szervezeti teljesítménymérésből kiindulva az elmúlt 15 évben jelentős és folyamatos fejlesztéseken keresztül jutott el a szervezeti stratégia-végrehajtási képesség fejlesztéséig. Ennek eredményeképpen a BSC-t beválasztották a világ 10 legmeghatározóbb menedzsmentfilozófia egyikének. Fontosságát és hasznosságát jelzi az is, hogy a Fortune 500 cégek több mint 60%-a alkalmazza, illetve az állam- és a közigazgatás modernizációjának egyik alapvető filozófiájává vált.

Szolgáltatási modellünk alapját a legjobb gyakorlatok képezik, melyeket ügyfeleinkkel és elismert nemzetközi partnerünkkel közösen dolgoztunk ki

  1. Változások forgatókönyvének elkészítése a felsővezetés számára, hogy a programot képviselhesse, kommunikálhassa minden munkatárs felé.
  2. Stratégia lefordítása az operatív működés nyelvére, hogy mindenki megértse.
  3. Szervezet összehangolása a stratégiával, ami iránymutatást ad a „kapitányi hídtól a gépházig".
  4. Stratégia végrehajtása mindennapi munkává váljon az egyének személyes hozzájárulásain keresztül.
  5. Stratégia-végrehajtás folyamatos tevékenység legyen a szervezet tanulási és adaptációs képességei által.

  

logo.jpg

PROVICE Business and IT Service Provider and Consulting Ltd. on LinkedIn

"Soha nem gondoltam volna, hogy egy nap alatt rá lehet döbbenni arra, hogy az elképzelt stratégiák miért nem valósulnak meg. Ennek a felismerésnek az élményét kaptam a Provice-tól. Emellett megoldási javaslatokkal is megörvendeztettek arra vonatkozóan, hogy hogyan lehet a Stratégiát élővé megvalósulttá tenni. Sok sikert kívánok a Provice munkájához!"

Czipf Csongor
ügyvezető
Cothec Kft. 

"A Provice által kínált módszertan valóban "rapid" eredményeket hozott néhány nap alatt. A stratégiai gondolkodásunk, jövőképünk hirtelen egy egységes, világos rendszerbe szerveződött. Bármely munkatársunk számára érthetővé vált egy oldalban összefoglalva, hogyan leszünk hosszú távon is sikeresek. A cégcsoporton belül mi vagyunk a harmadik generációs BSC filozófia hírnökei, és az elért eredményeink az amerikai központot is meggyőzték egy hasonló program indítására."

Dr. Ábrahám László
"Az év menedzsere 2008"
NI Hungary Kft. ügyvezető

"Őszintén szólva nem sokra tartottam az ilyen stratégiai meg menedzsment „bűvészkedéseket" eddig, már az egyetem is kerültem a marketing és a menedzsment jellegű tárgyakat. Aztán tavaly elmentem a rendezvényetekre, mert egy ismerősöm mesélt róla, hogy milyen profin csináljátok. És igaza volt, nagyon tetszett a hangulata, és az, ahogy a stratégiaalkotási elméleteket ennyire "le tudtátok hozni" a gyakorlati szintre. Megváltozott a véleményem a témáról, tényleg nagyon nagy haszna és értelme van a stratégiának és annak végrehajtásának, ha azt professzionális szakemberek végzik. Egyszóval gratulálok ahhoz, amit csináltok! Sokat tanultam azalatt a két óra alatt."
 

Dr. Makra Zsolt Ph.D.
üzletfejlesztési menedzser
INNOSTART Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ

 

Mi az ön véleménye?

Ön szerint munkatársainak hány %-a ismeri a szervezeti stratégiát?



 
 
Certop_9001-COhun_kicsi.jpg

Provice aktuális hírei

Provice-Typotex Egyetem: Kapcsolatok hálójában
2011.04.11
Stratégiai együttműködés a Mercedes-Benz beruházás kapcsán
2011.01.28
Célok és megoldások- Haszon Nőknek
2011.05.23
Stratégia menedzsment és a HR kapcsolata
2011.12.01