| „Csak semmi stratégia kérem, válság van!" az elmúlt hetekben, ha nem is szó szerint, de hasonló válaszokat is kaptunk több leendő ügyfelünktől. Feltettük magunkban a kérdést: A válság hatására valóban értelmét veszti minden korábban gondolt elképzelés arról, hogyan lehet folyamatosan és hosszú távon is sikeresnek lenni? A helyzet összetettebb választ igényel. Néhány iparágban egyértelműen újra kell gondolni nemhogy a stratégiát, hanem a meglévő üzleti modellt is! Más iparágakban viszont a korábban végiggondolt stratégiai célok és alapelvek továbbra is érvényben maradhatnak. Mindazonáltal az egyes intézkedéseket, akciókat, projekteket a külső és a belső tényezők alapján felül kell vizsgálni, módosítani, esetleg leállítani. Egy jól összerakott stratégia értékmodell azonban megállja a helyét több éven keresztül, és a nehezebb időkben is.
A jelen gazdasági helyzetben tehát a következőkre van szükség:
működési bizonytalanság csökkentése a stratégia és tervek aktuális gazdasági környezethez való visszaellenőrzésével; költségcsökkentés az improduktív fejlesztések és a költségpazarló tevékenységek azonosításával és leállításával, valamint a humán és a pénzügyi erőforrások felszabadításával; hatékonyságnövelés a kulcs teljesítményvezérlő tevékenységekre és a közvetlen megtérülést hozó fejlesztésekre való koncentrálással és erőforrás-átcsoportosítással; eredménynövelés, -megtartás, miközben mások stagnálnak vagy visszaesnek.
Ha a fenti tényezők bármelyikének elérésében szeretné a legfrissebb és egyben látványos eredményeket biztosító megoldásokat megismerni, ajánlom figyelmébe „STRATÉGIA ÉRTÉKMODELL ANALÍZIS - AVAGY HOGYAN LEGYÜNK EREDMÉNYESEK A BIZONYTALAN GAZDASÁGI HELYZET ELLENÉRE" című kétnapos tréningünket. A program Magyarországon egyedülálló, a Dr. Kaplan és a Dr. Norton urak által kifejlesztett, jelenleg a legkorszerűbb stratégiamenedzsment ismereteket és módszertanokat szintetizálja, teljes mértékben gyakorlatorientált, valamint bizonyítottan sikeres (90%-nál nagyobb elégedettségi átlaggal több száz részvevő véleménye alapján - lásd a tájékoztatót). Az elsajátítottak segítségével: Elkészítheti és ellenőrizheti saját cége stratégia értékmodelljét. Azonosíthatja stratégiai kulcsterületeit. Megtervezheti stratégiai teljesítménymérő és monitoring rendszerét (Balanced Scorecard). Kiegyensúlyozhatja fejlesztési portfolióját az improduktívak azonosításával, leállításával, illetve a kritikus fontosságú projektek meghatározásával.
A tréninget javasoljuk mindazoknak, akik részt vesznek a stratégiák, fejlesztési programok, akciók tervezésében, koordinálásban, irányításában: menedzsment és igazgatósági tagok, ügyvezetők, informatikai vezetők, operatív igazgatók, pénzügyi vezetők, stratégiai vezetők, üzleti tervezők, stratégiai munkatársak, divízió-, területi és üzletágvezetők.
A tréning időpontja: 2009. február 17-18.
Helyszín: NH Hotel Budapest .... a tréningen kollégáim és jómagam gyakorlatias és élményszerű képzést kaptunk. Látványos és könnyen alkalmazható módszertant sajátítottunk el a stratégiai szintű gondolkodás kézzelfogható, operatív szintre történő leképezéséhez. A tréningen tanultakat munkatársaink nemcsak a stratégia végrehajtása során tudják alkalmazni, hanem a kialakult közös nyelv segítségével bármilyen, célmeghatározást, tervezést, közös gondolkodást igénylő feladatnál. A több mint 100 fős, a cég valamennyi szintjét érintő tréningprogram 91%-os elégedettségi mutatója kiemelkedik a képzési programjaink közül. Cservenné Boros Andrea
Humán erőforrás igazgató
Dunántúli Regionális
Vízművek Zrt. Amennyiben bármilyen kérdése van a programmal kapcsolatban, vagy jelentkezni szeretne, kérjük keresse Cser Lillát a 488-7984-es telefonszámon, küldjön e-mailt a lilla.cser@provice.hu címre, vagy töltse ki az alábi rövid formot:
|
