Minden profit orientált szervezet legfőbb célja az pénzügyileg eredményes működés biztosítása. A szervezetek természetesen eltérő módon értelmezik a pénzügyileg eredményes működés fogalmát, annak fényében, hogy a tulajdonosi vagy menedzsment, vagy éppen a piaci lehetőségek és szükségszerűségek milyen kereteket szabnak meg. Az alábbi szolgáltatásokon keresztül segítjük ezen célkitűzések elérését: Forrás szerkezet analízis (saját-idegen tőke arány elemzés)
Megvizsgáljuk, majd különféle mutatószám rendszerek segítségével objektív képet alkotunk a vállalat tőkeszerkezetéről. Tanulmányozzuk a tőkeszerkezet változás dinamikáját, javaslatot teszünk a célkitűzéshez illeszkedő célszámokra. Finanszírozás tervezése, Finanszírozási stratégia alkotás
A vállalati fejlesztési elképzelések (projektek), vagy éppen a folyamatos működés finanszírozásához szükséges tervek elkészítését a társaság helyzetének elemzésével, az ügyfél igények felmérésével kezdjük. Azonosítjuk a jövőbeni lehetőségeket, felmérjük a szabad kapacitásokat, azonosítjuk a szükséges forrásokat. A finanszírozási stratégia alkotásában támaszkodunk a vállalatnál alkalmazott Versenystratégiára. Forrásbevonás, Forrásteremtés
Megállapítjuk a fejlesztés karakterisztikájához legmegfelelőbben alkalmazható forrás típust. Elemezzük a vállalat saját forrásait, tulajdonosi forrásait, illetve idegen források elérhetőségét. Az elemzés során különös hangsúly kerül a forrás időbeni elérhetőségére, költségére, rugalmasságára.
Az idegen tőke bankhitelből vagy lízingfinanszírozásból történő bevonása esetén közreműködünk a szükséges kérelmek kitöltésében, elkészítésében, a pénzintézet által igényelt dokumentumok összegyűjtésében és ezek megfelelő színvonalon történő prezentálásában.
Jelenetős tapasztalattal rendelkezünk különféle alapok, támogatási források (Operatív Programok, ÚSZT stb.) segítéségével megvalósuló pályázatok elkészítésében. Projekt portfólió pénzügyi elemzés
A szervezet projektjeinek összességét - a projekt portfoliót- pénzügyi szempontból vetjük górcső alá. Ez azt jelenti, hogy az egyes projektekhez (futó vagy tervezett) (tervezett projektek esetében a szükséges pénzeszközök megtervezése a leggyakoribb feladat ) rendelt pénzeszközöket összevetjük a projektek céljaival és tervezett eredményeivel. (Természetesen a projekt portfolió elemzést ki kell terjeszteni a stratégiához történő illeszthetőségre, emberi erőforrás elemzésre, kockázat elemzésre ezek azonban nem a pénzügyi tanácsadás témaköréhez tartoznak). Az elemzés eredményeként megállapíthatóak a releváns projektek és ezek vállalatra gyakorolt pénzügyi hatásai. Üzleti tervezés, megvalósíthatósági tanulmány
Új üzletág piacra történő bevezetése, konkrét elképzeléskehez rendelhető és tervezhető jövőbeni forgalom, bevételek, költségek, megtérülés számítását végezzük el üzleti tervezés illetőleg megvalósíthatósági tanulmány készítése során. A terv és tanulmány nem csupán számok gyűjteménye, hanem a mélyreható piaci ismeretekkel rendelkező szakembereink kutatásain és elemzésein alapuló jövőkép kirajzolása. A piac és a környezet várható változása és szervezetének ezekre a változásokra adandó lehetséges válaszainak a hatását bemutató dokumentum. Költséghatékonyság elemzés
A kitűzött feladatok (projektek) hatékonysága nem minden esetben mérhető az adott projekt pénzbeni eredménytermelő képességével, nyereségességével (pl. oktatás). Ilyen esetekben az egymással versenyző, összehasonlítható alternatívák között a költséghatékonyság elemzéssel dönthetünk. Elegendő várható eredmények naturáliákban történő meghatározása (pl. képzett munkaerő) és az egységnyi „eredményhez" tartozó kisebb költséget jelentő programot preferálhatjuk. Beszállítók pénzügyi minősítése
Amennyiben új ügyfélnél szeretne beszállítói státuszt elérni, az ügyfél elvárja az Ön stabil pénzügyi hátterét, termékének, szolgáltatásnak folyamatos innovációját. Elvégezzük az ügyfél vélelmezhető elvárásának megfelelő beszállítói előminősítést, javaslatot teszünk annak érdekében, hogy az Ön szervezete sikeresen pályázhasson a Beszállítói cím elnyerésére. Stratégiai controlling teljesítménymérés, értékelés
A controlling szervezet biztosítja a vezetés számára szükséges információkat a döntések meghozatalához. A controlling másik funkciója a hosszú, a közép és a rövid távú tervezés, a követés, a teljesítményértékelés és a visszacsatolás teljes folyamatának felkarolása, vagyis a stratégia controlling. A szervezet méretétől függően ezek a funkciók lehetnek egy szervezeti egységben így egy kézben marad a teljes controlling-szabályozókör de nagyobb társaságok esetében racionális döntés lehet a stratégia controllingot megvalósító szervezeti egységet a vezetéshez közvetlenül kapcsolva- mintegy törzskari egységet- definiálni. Javaslatot teszünk a controlling szervezet megfelelő kialakítására. |
