"Nem a stratégiával van a probléma, hanem a végrehajtásával"-Önnek is ismerősen hangzik? Elemzések szerint a „stratégia végrehajtása" a legfontosabb üzleti kihívás, amellyel a vállalatok vezetői nap, mint nap szembenéznek. Vajon miért sikertelen a vezetés a stratégia menedzselésében?
A klaszterek lehetőségei a gépjárműiparbanÜgyvezetőnkkel, Pomázi Gyulával készített interjút az Autopro- A magyar gépjárműgyártók és -beszállítók honlapja, a kecskeméti Mercedes gyár beruházáshoz köthető AIPA klaszter apropójából. Az interjú a klaszterekről, mint jelenségről általában, az előnyeiről és a magyarországi helyzetről szól.
 Fejlesztések a Dél-Alföldi régióban Szakértői vagyunk az Alföldi Iparfejlesztési Kft.-nek Kecskeméten egy olyan komplex iparfejlesztés indult, ami bőven túlmutat Kecskemét városán és a Daimler-Benz (Mercedes) beruházáson. Büszkék vagyunk arra, hogy egy olyan projektben vehetünk részt tanácsadóként, amely hosszú távon az egész Régiót versenyelőnyhöz juttatja, méghozzá úgy, hogy ennek az előnynek nem csak a gépipari résztvevők lesznek a haszonélvezői.
A Daimler-Benz Kecskemétre való települése egy olyan átfogó pozitív társadalmi reakciót váltott ki, amelyet segíteni kell, az összefogásra irányuló szándékot erősíteni, hogy minél többen vehessenek részt direkt vagy indirekt módon a Programban. Az átfogó Gazdaságfejlesztési Program stratégiájának a kialakítását és végrehajtását a Balanced ScoreCard módszertani alapokra helyezzük. Az Alföldi Iparfejlesztési Kft. (AIPA) feladata a Gazdaságfejlesztési Program stratégiai lebonyolítása illetve a Klaszter(ek) menedzsmentjének ellátása melyet stratégiai együttműködés mentén szakértőként támogatunk.
Tőkefinanszírozási Szolgáltató Klaszter konferencia2010. június 15. (kedd) 2010. június 15-én 9 órától az Innostart által koordinált Tőkefinanszírozási Szolgáltató Klaszter konferenciát szervez, melyre mindenkit tisztelettel meghívunk. A konferencián ügyvezetőnk, Pomázi Gyula az "AIPA Klaszter: A Mercedes Beruházáshoz kapcsolódó alföldi gazdaságfejlesztési program katalizátora címmel tart előadást, az Óbudai Egyetem Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar, Tanácstermében. Jelentkezés: Kozma Ibolyánál az ibolya@innostart.hu címen vagy telefonon a 382-1505 számon.
A PIAC ÉS AZ ÁLLAM - Egy régi probléma egy új válság tükrébenXIX.Vezérigazgató találkozó, 2010. március 24-26. Röjtökmuzsaj
 Milyen eredménnyel jártak a gazdasági válságra adott reakciók, milyen következményekkel jártak a válságelhárító döntések és ami a legfontosabb, hogyan tovább...?
Mi az, aminek a válság után tartósan meg kell változnia, láthatóak-e az alkalmazkodási feladatok, vannak-e új stratégiák, jövőképek.
A hagyományoknak megfelelően a Találkozó politikai és gazdaságpolitikai elemzéssel indul és a szervező- a CEBC- az eddig megszokottnál nagyobb szerepet szán az ágazati helyzetképeknek és elemzéseknek. Kerekasztal-beszélgetések egész sorozatát tervezik az energetikai szektorról, ingatlanpiacról, infokommunikációs piacról, pénzügyi és befektetési ágazatról, a gyorsan mozgó fogyasztási cikkek iparágáról, valamint az informatikai piac lehetőségeiről. Az exkluzív összejövetelen a legnagyobb magyar vállalatok csúcsvezetői vesznek részt. Ügyvezetőnk Veréb Elemér Országstratégia c. előadására szeretettel várunk minden kedves érdeklődőt.
Megkezdte működését a Tőkefinanszírozási Szolgáltató Klaszter
 10 alapító taggal létrehoztuk a Tőkefinanszírozási Szolgáltató Klasztert, melyben cégünk ügyvezetője, Pomázi Gyula elnökségi tag. A klaszter 2009-ben kezdte el munkáját, missziója, hogy a kockázati típusú tőkefinanszírozáshoz kapcsolódó, magas hozzáadott értéket képviselő komplex szolgáltatások nyújtásával kívánja csökkenteni az innovatív, nagy piaci lehetőségekkel és növekedési potenciállal rendelkező kis- és középvállalkozásokat sújtó „finanszírozási rést", elsődlegesen a Közép-magyarországi régióban.
Célunk olyanversenyképes szolgáltatási mix megalkotása, amely egyszerre vonzó a kockázatitőke-befektetők és tőkét kereső vállalkozások számára, lefedi a tranzakciós folyamat egészét, valamint a résztvevők (befektetők, célvállalatok) számára csökkenti a befektetési tranzakciók idő- és költségigényét, kockázatait.
13. Projektmenedzsment Fórum  A projektmenedzsment szakma egész világon történő fejlődésének hatásai a hazai gazdasági-üzleti életben is jól nyomon követhetők. A tendenciák azt mutatják, hogy a projektmenedzsment szakmává válása erőteljesen fejlődik, hiszen a gazdasági növekedéshez, a versenyképesség növeléshez alapvető, komplex folyamatú innováció nem nélkülözheti a projektmenedzsment támogatást.
Az elhangzó előadásokban bemutatásra kerülnek a projektben érdekeltek kompetencia fejlesztésének lehetőségei, a projektek sikerét meghatározó érdekeltek feladatai, felelősségei, a projektmenedzsment vállalati/intézményi működését támogató módszertanok és támogató eszközök. A tizenharmadik alkalommal megrendezésre kerülő Fórumon ügyvezetőnk, Veréb Elemér is előadást tart Országstratégia, science-fiction vagy valóság? címmel.
Felsőoktatási stratégia az Educatio Kiállításon A felsőoktatási kerekasztal beszélgetés vendége volt Pomázi Gyula, ügyvezetőnk  Több ezer látogató jött el a 2010. január 22-23-án megtartott, jubiláló 10. Educatio Nemzetközi Oktatási Szakkiállítás -ra. A színvonalas rendezvényen a felsőoktatási intézmények mellett a mai magyar oktatás fejlődésében meghatározó szerepet vállaló tankönyvkiadók, külföldi egyetemek, nyelviskolák, kutatóintézetek is részt vettek. A szervezők számos szakmai programmal, érdekes előadásokkal várták az érdeklődőket. A rendezvény első napján cégünk ügyvezetője, Pomázi Gyula a felsőoktatási Ad-hoc bizottságok tanácsadó koordinátora is részt vett a kerekasztal beszélgetésen, melynek központi témája a felsőoktatás stratégiája, kapcsolódó intézményi kérdések voltak. A beszélgetésen részt vett Dr. Szabó Gábor, MRK Elnök, Dr. Hudecz Ferenc -Stratégiai Bizottság Elnöke, Dr. Patkó Gyula- ÁSZ Bizottság Elnöke, és Dr. Péceli Gábor- Finanszírozási Bizottság Elnöke. A beszélgetést Horváth Tamás vezette, a rendezvény házigazdájának felsőoktatási igazgatója. Kapcsolódó cikkek:
Stratégia ÉrtékModell Analízis tréning ...avagy hogyan lehet a stratégiát közérthetően és követhetően az operatív szintre lefordítani?
Gyakorlatorientált tréning program 2010. február 17. (szerda) A válság következtében folyton arról hallani, hogy számos eddig nyereséges nagyvállalat is csődbe megy. A médiában egyértelműen a válságnak tulajdonítják folyamatos leépítéseket, bezárásokat, azonban nemrégiben felszínre került egy kutatás, mely szerint mindez nem a gazdasági válságnak köszönhető! A vállalatok csupán 16%-a megy csődbe a gazdasági válság miatt, miközben 54% a stratégia végrehajtás hiánya miatt zár be- az AT Kearney felmérése szerint. A fenti megdöbbentő adatok rávilágítanak arra, hogy stratégiák végrehajtása, közérthetővé tétele és operatív szintre való lefordítása elengedhetetlen feltétele a sikeres vállalatműködésnek. Erre való tekintettel ajánljuk figyelmébe Stratégia Értékmodell Analízis (SÉMA) tréning programunkat, amely már számos cégnél kiemelkedő eredménnyel bizonyította hasznosságát!
Hogyan csökkentsük üzleti kockázatainkat?Fókuszban a kockázatmenedzsment - Risk and Compliance üzleti reggeli A jelen bizonytalan gazdasági környezetben a válság hatásai mellett a vállalatok, szervezetek számára a mindennapi működés során fellépő számos kockázattal is szembe kell nézniük. A kockázatok menedzselése döntő szerepet játszik a vállalat működésének sikerében, stratégia végrehajtásában, és ehhez olyan szervezeti keretekre van szükség, amelyben a külső körülményekből és a belső működésből adódó bizonytalanságokat azonosítani, értékelni és minimalizálni tudja. Függetlenül a jelenlegi gazdasági körülményektől ezek a problémák folyamatosan jelen vannak a szervezetek életében, amelyek menedzselésének a felelős cégvezetés az elsődleges prioritásaik között kell szerepelnie, mindezt a lehető legalacsonyabb ráfordítások mellett. November 17-én workshoppal egybekötött üzleti reggelit tartottunk, melynek központi témája az üzleti tevékenységekkel kapcsolatban felmerülő kockázatok felmérése, értékelése, és ennek eredménye alapján a hatékony kockázatkezelési rendszert felépítése volt. Amennyiben Ön is szeretne válaszokat kapni a fenti kérdésekre, iratkozzon fel havonta megjelenő hírlevelünkre, vagy kérje kollégáink segítségét elérhetőségeinken.
Kreativitás és innováció a társadalmi és gazdasági megújulásért Az Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ) 2009. szeptember 17-én és 18-án rendezte meg az IKT iparág éves szakmai konferenciáját, a MENTA-t.
A rendezvényen közel kétszázötven informatikai cégvezető és szakember gyűlt össze, hogy megvitassák a szakma előtt álló legfontosabb kérdéseket. A MENTA idén központi témájául a kreativitást és az innovációt választotta, mely a jelenlegi gazdasági helyzetben kitörési pont lehet az infokommunikációs szakma számára. A konferencia első napján ügyvezetőnk, Veréb Elemér „Országstratégia, science fiction vagy valóság" címmel tartott előadást egy hozzánk hasonló kis ország sikertörténetéről, mely követendő példa lehet Magyarország számára is.
Stratégiák és feladatok
IT Business VII. évfolyam 32-33. szám Az informatikai beruházások sikerét és hatékonyságát már nem egyszerűen a megtérülésen kell mérni. Minden azon múlik, hogy az IT mennyire képes támogatni a vállalati stratégiát.
Cégünk ügyvezetője, Pomázi Gyula az IT Business hetilapban többek között arról számolt be, hogyan lehet az átalakuló üzleti modellek világában az informatikai fejlesztések hatékonyságát mérni, mely paramétereket érdemes figyelembe venni a siker érdekében, milyen elvárások vannak az informatikai vezetőkkel szemben, illetve az informatikai beruházások hogyan támogathatják a szervezeti stratégia végrehajtását.
Stratégia-guru Magyarországon
 Régiónkban először nálunk mutatta be Dr. David Norton a Dr. Robert Kaplannal a stratégiamenedzsment területen végzett legújabb kutatásaik, projektjeik eredményét, az abból levont tapasztalatokat. A konferenciát az IIR Hungary szervezte, a Provice a szakmai támogató partnere volt az eseménynek, amelyen több, mint száz magyarországi cég felsővezetője vett részt május 29-én. A rendezvényen többek között ismertettük a magyarországi stratégia tudatosság felmérésünk eddigi következtetéseit. Meghívott előadóként a PSZÁF-tól Vajda Zoltán (elnöki tanácsadó), és a Dunántúli Regionális Vízmű Zrt.-től Csuport László (gazdasági vezérigazgató- helyettes) urak prezentációit hallgathattuk meg, akik a magyarországi stratégia fókuszált szervezetek gyakorlatáról számoltak be.
Az újkori Magyar Szervezéstudományi Iskola (MSZI) létrehozása A 60-70-80-as évek Magyarországán az iskolateremtők, Dr. Ladó László, Dr. Susánszky János, és professzor társaik tudták, hogy mit kell tenni Magyarországon, hogy egyre több kiművelt emberfő legyen a szervezés és vezetés területén. Ami akkor a kapitalizmusban jó volt: az elvek, a módszerek, a verseny stb. azokat a hazai viszonyokra adaptálták, hozzátéve a gyakorlatban kipróbált elképzeléseiket és módszereiket, s létrehozták a Magyar Szervezéstudományi Iskolát.
"Célunk az MSZI eszmeiségére épülő tudásközösség létrehozása, amelyben az Iskola hagyományaira építő tudás és kultúra meglétére és egységére építünk, annak sokoldalú továbbfejlesztése útján, olyan szakemberekkel, akik az MSZI szellemiségéhez tartozónak vallják magukat, és tudásuk átadása és növelése érdekében alkotómunkára vállalkoznak az „Együttműködő Magyarországért!".
Csak semmi stratégia kérem, válság van! „Csak semmi stratégia kérem, válság van!" az elmúlt hetekben, ha nem is szó szerint, de hasonló válaszokat is kaptunk több leendő ügyfelünktől. Feltettük magunkban a kérdést: A válság hatására valóban értelmét veszti minden korábban gondolt elképzelés arról, hogyan lehet folyamatosan és hosszú távon is sikeresnek lenni?
A helyzet összetettebb választ igényel. A cikk folytatása... 2009.január 22.
Új stratégiával Londonig és azon is túl  „Új fejezet kezdődik nem csak a Magyar Atlétikai Szövetség, de az egész Magyar Atlétika életében" - nyitotta meg a szerda délelőtti sajtótájékoztatót a szövetség Elnöke, dr. Schulek Ágoston. „Május óta több mint százan vettek részt a Provice Üzleti és Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft., valamint a Szervezési és Vezetési Tudományos Társasággal együtt koordinált kettős stratégiának a kialakításában" - folytatta az Elnök. A MASZ küldetése két cél köré csoportosul. A rövidebb távú ezek közül a 2012-es londoni nyári olimpiai játékokig, míg a hosszabb távú elképzelések egészen 2020-ig irányítják majd a Szövetség működését. Mindkét esetben, a célok meghatározása mellett, a változások szintereit, valamint azok feltételeit vizsgálta a Szövetség, ami sok új feladatot biztosít a következő évekre.
Írta:Gyulai Márton
2008. december 17.
Fenntarthatóság a bizonytalanságban - Stratégiafókusz  A már rohamléptekkel terjedő gazdasági válságra a legtöbb vállalkozás pánikszerű kapkodással és költségcsökkentéssel, megszorítással kíván válaszolni. Nem csoda, a túléléshez, az értékmentéshez legelsőre ez tűnik a legkézenfekvőbb megoldásnak. Már csak azért is, mert azt látjuk, hogy a versenytársunk már berendezkedett: elbocsátott, eladott, bezárt egy-két irodát, telephelyet stb.
BSC mutatók az Éves beszámolóban -hogyan jelenthet versenyelőnyt a vállalat számára?
 A stratégia gyakorlati megvalósításának, a teljesítmény értékelésének és növelésének, és ezek közlésének eszközeként a Balanced Scorecard (BSC) már több száz szervezet életében bizonyította üzleti értékét. Azonban a legtöbben elsiklanak a Balanced Scorecard mutatószámainak egy másik igen hasznos felhasználási módja felett: mely az indikátorok külső érdekeltek felé történő nyilvános kommunikálása.
A BSC-nek csupán az egyik alkalmazási módja, hogy a vállalatok mérik, és menedzselik a szociális és környezeti kihatásokat. Az alábbi cikkben a szakértők a scorecardra jellemző nem pénzügyi teljesítménymutatóknak a külső érdekeltek számára - ügyfelektől a beszállítókig, közösségi aktivistáktól a Wall Street-i elemzőkig - történő közzététele mellett érvelnek, és hangsúlyozzák, az ilyen mutatók közzététele igencsak kifizetődő lehet.
Egy kis ország sikersztorija -avagy a Zöld- Foki szigetek kiútja az évszázados válságból A világ minden országa, tekintet nélkül arra, hogy kicsi vagy nagy, gazdag vagy szegény, modern vagy elavult igazgatású, demokratikus vagy nem, reformál. Dániától Vietnamig, mindenki versenyképesebbé szeretné tenni országa közigazgatását, hogy a globalizációs versenyfutásban megpróbáljon az élre törni.
Akkor miért van az, hogy sokaknak mégis olyan nehezen, vagy egyáltalán nem megy, mások viszont az élvonalra sprintelnek könnyedén? Vajon melyek is azok a tényezők, amelyek ezt lehetővé teszik? Hogyan lehet egy ország államigazgatási rendszerét úgy átszervezni, hogy az emberek életében kézzelfogható és jelentős változást hozzon?
Partnerünk az alábbi cikkben a Zöld- Foki kormány sikertörténetét mondja el, azt, hogy a világ egyik legelmaradottabb országa hogyan tudott 10 év alatt ilyen szignifikáns fejlődést elérni - a tanulmány a magyar kormány számára is igen tanulságos példa.
Stratégiafókuszált szervezet kialakítása a HR szemszögéből Mennyit ér egy vállalat emberi erőforrás és szervezeti tőkéje?
Mennyire értékes egy vállalati kultúra?
Mennyire térül meg a tudásmenedzsment rendszerbe fektetett összeg?
Szervezeti hatékonyságfejlesztés a DRV-nélA Dunántúli Regionális Vízművek Zrt.-nél indított „Szervezeti hatékonyságfejlesztés" projektünk célja a cég átszervezését követő szervezettebb, hatékonyabb működés elérése, a szolgáltatási színvonalának javítása, gazdaságosabb humánerőforrás-ráfordítással költséghatékonyabbá tétele. A projektről a cég elnök-vezérigazgatójával, Reményi Zoltánnal és a munkacsoport-vezetőkkel készült interjút az alábbi linken olvashatja:
Részvételünk a magyar felsőoktatás feljesztésében A Magyar Rektori Konferencia támogatásával az volt a célkitűzésünk, hogy egy olyan szervezetet támogassunk, amely számunkra és a magyar társadalom számára is értéket képvisel. Büszkék vagyunk arra, hogy részt vehetünk a plénumokon, a magyar felsőoktatást érintő kérdések megvitatásakor, illetve a különböző rendezvényeken, melyeken mi is eszmecserét folytathatunk a felsőoktatás legrangosabb képviselőivel. Együttműködésünk során olyan korszerű intézményirányítási- és menedzselési megoldásokat, módszereket, eljárásokat mutatunk be a felsőoktatási intézmények - és közöttük több ügyfelünk számára -, amelyek a korszerű működésükhöz elengedhetetlenek.
|
A Provice által szponzorált magyar rafting csapat ismét a dobogó tetején állhat. Ezúton is gratulálunk nekik! "Az olaszországi Mezzana-ba tartó 10 órás úton nagy bátran megfogadtuk: ha nyerünk, borotválunk... megszívtuk, nyertünk... elsők lettünk a 2010-es Rafting Európa-bajnokságon." A részletes beszámolót elolvashatja az alábbi linken.
