Febr. 7-8. két napos konferencia az Aréna Plázában
Készüljünk fel a legrosszabbra, hogy a legjobbak lehessünk! Közhely, hogy stratégia nélkül nem megy. De mik azok a trendek, melyek kijelölik a mozgásterünket, és amelyekre felkészülve a leghatékonyabban tudjuk megvalósítani a terveinket, hogy decemberben elmondhassuk: ez jó mulatság, férfimunka volt? A rendezvény ezt a problémát járja körül azoknak a trendeknek az elemzésével, amelyek várhatóan meghatározzák az évet. Lesz szó már létező és egyre szélesebb körben terjedő technológiákról, lesz szó üzletről, és lesz szó az állam szerepéről a gazdaság élénkítésében. De a konferencia legfőbb kérdése: hogyan segíthet az IT ma a vállalkozásoknak és szervezeteknek, hogy hatékonyabban-gazdaságosabban és rugalmasabban tudjanak működni egy gyorsan változó gazdasági környezetben
A PROVICE részéről Veréb Elemér ügyvezető tart előadást:Üzleti eredmények növelése alkalmazás teljesítmény monitoring révén címmel
3 fő témára osztották az idei E-Banking konferencia programját.
Az első, egyben a rendezvény főcíme is: Láthatatlan bankok, láthatatlan ügyfél
A másik két téma: - Licenszdíj vagy nyílt forráskód? - a nyílt forráskód veszélyei, újfajta licensz konstrukciók - Fizetés érintés nélkül - NFC megoldások, mobil fizetések, kupon bankok
Március 6.
Business and Technology 2012
Március 7-8. Siófok, Hotel Azúr
Az idei rendezvény a válság, a versenyképesség, az öko- és a költséghatékonyság kulcstémákra keresi az elméleti és gyakorlati válaszokat. A PROVICE két előadással is részt vesz az eseményen:
Üzleti eredmények növelése "alkalmazásteljesítmény-menedzsment" segítségével
Napjaink kihívásai az informatikai alkalmazások teljesítmény-menedzsmentjével kapcsolatban
Gyakorlati példák és élő helyszíni bemutató a közönségből megadott webcím felhasználásával
Áttekinthetőség, irányíthatóság, automatizáltság a Telenor új projektportfolió menedzsment rendszerével Versenyelőny, árbevétel növelés és profitabilitás: ezek manapság a legfontosabb üzleti célok. A siker megvalósítása és fenntartása okosabb munkavégzést, jobb tervezést és irányítást kíván a vállalatoktól...
"Családbarát munkahely" kitüntető címet kapott a Provice
A Nemzeti Erőforrás Minisztérium megújult Családbarát Munkahely pályázatának egyik nyerteseként, 2011. november 25-én ünnepélyes keretek között a Parlamentben vehettük át Réthelyi Miklós minisztertől a megtisztelő díjat. Nyertes pályázatunkban igyekszünk a rugalmas munkaidő, az egyéni munkarend lehetőségének felkínálásával segíteni a munka és család összeegyeztethetőségét, valamint külön figyelmet fordítunk arra, hogy családos apukáink - akik gyakran időzavarban szenvednek - se maradjanak segítség nélkül, számukra időgazdálkodási tréninget fogunk szervezni. A pályázatban képzésekkel és családi programokkal igyekszünk bevonni cégünk életébe a családtagjainkat is. Idén decemberben két rendezvényünk is lesz, melyen a szeretteink is részt vesznek majd. December elejére tervezünk egy Mikulásnapi családi kézműves foglalkozást és közös játékot a Provice - gyerekekkel, majd ahogy közeleg a Karácsony, december közepe után meghitt, ünnepi hangulatban tartunk egy Évzáró Rendezvényt is. A 2012-es évet ismét egy Családbarát programmal kezdjük, méghozzá egy több napos indoor és outdoor tréningekkel kiegészített családi hosszúhétvégével Alsómocsoládon. Cégünk büszkén fogja viselni az elkövetkezendő egy évben a „Családbarát Munkahely" címet, hiszen mi tudjuk, hogy „Boldog ember az, aki örömmel indul munkába, s még boldogabb az, aki örömmel indul haza is onnan!"
Mikulásnapi családi kézműves foglalkozás és közös játék
December 5-én délután nálunk járt a Mikulás. A délutáni megbeszéléseket gyerekzsivaj szakította félbe, és szép lassan megtelt az iroda futkározó gyerekekkel. Először a Mikulás segédje, a Krampusz érkezett meg hozzánk, aki vidám Télapó és Karácsonyi dalokat tanított gyermekeinknek, akik már nagyon várták a Mikulást, és az ajándékokat. Csemetéink nem hiába énekelték, hogy „Hull a pelyhes fehér hó, jöjj el kedves Télapó", ugyanis az öreg Mikulás végül teli zsákkal érkezett meg hozzánk. A gyerekek megkapták a játékokat, és még a Mikulás ölébe is beülhettek. Végül a Télapó megígérte a nekik, ha jók lesznek, jövőre is hoz majd ajándékot. Rendezvényünk a Nemzeti Erőforrás Minisztérium támogatásával, a Családbarát Munkahely pályázat részeként került megrendezésre.
Personal Hungary 2011.
Cégünk kiállítóként vett részt a 2011. október 26-27-én megrendezésre került Personal Hungary Professional Learning Szakkiállításokon. Standunkon az új dizájn jegyében repkedő madarak között fogadtuk a látogatókat, régi és új partnereinket. Szerda délelőtt Veréb Elemér ügyvezető elsőként tartott eladást 'A HR mint a teljesítmény-központúság motorja: Stratégia- szervezet-egyén' címmel, melyet a B 13-as standon ínycsiklandó finomságokból álló tízórai követett. A két nap alatt a HR szakemberekkel folytatott beszélgetések során sokan osztották meg velünk a munkaerő-állomány, a tanulási készségek szerepének változásaival, a szaktudás devalválódásaival kapcsolatos problémáikat. Felértékelődött a stratégia-központúság szerepe a vállalatoknál, így az érdeklődés középpontjában a stratégia célrendszerére alapozott, teljesítmény-központú, a szervezeti kockázatokat is számításba vevő egyedi erőforrás-kezelési megoldások álltak. Több, mint 150 látogató töltötte ki kérdőívünket, mely a vállalatok Emberi Erőforrás menedzsmentjének a vállalati stratégiával összefüggő kérdéseire keresett válaszokat.
Európai stratégiamenedzsment konferencia 2011. június 7-9, London
Az évente megrendezett csúcstalálkozóra általában több száz stratégiamenedzsment és -végrehajtás iránt elkötelezett felső szintű vezető látogat el.
Ahogy minden évben, idén is kedvezményes jelentkezést tudunk biztosítani Önnek, amennyiben a Provice Kft.-nél jelentkezik a konferenciára!
Csatlakozzon Ön is a résztvevőkhöz, hogy a világ vezető stratégiai szaktekintélyeitől, a Balanced Scorecard filozófia megalkotóitól, Dr. Robert S. Kaplan-től és Dr. David P. Norton-tól személyesen ismerje meg a legújabb elképzeléseiket, módszereiket, eszközeiket, továbbá sikertörténeteiket a stratégia végrehajtásához kapcsolódóan!
A konferencia egyedülálló abban, hogy a szakmai előadások mellett az interaktív workshopokon a résztvevők együtt dolgozhatnak a Palladium, valamint partnereinek szakértőivel. Egyéni konzultációkra is van lehetőség a jelenlevő neves menedzsmentszakértőkkel, akik beszámolnak arról, hogyan lehet az elméletet gyakorlatban alkalmazni, beültetni az operatív működésbe kézzelfogható eredmények érdekében.
TELVICE-PROVICE közös szakmai nap 2011. május 19. Danubius Hotel Flamenco, Budapest
Elgondolkozott már azon, hogy vajon havonta mennyivel csökkenti cége profitját jelenlegi üzemeltetési rendszere? Költségcsökkentés közben nagyobb teljesítmény elvárásai vannak, vagy biztonsági problémákkal küzd? Hatékonyan védekezik az újabb és újabb vírusok ellen? Napjaink gazdasági helyzetében szűkös büdzsé áll rendelkezésre az informatikai fejlesztések megvalósítására, azonban felmerül a kérdés, hogy érdemes-e éppen ezekből a költségekből lefaragni? Rendezvényünk célja, hogy partnereinkkel- Compuware, Cisco, Symantec, OP5 - olyan költséghatékony megoldásokat mutassunk a felmerülő informatikai problémákra, melyekkel nagyobb teljesítmény és biztonságosabb üzemeltetés érhető el.
PROJEKTMENEDZSMENT A GAZDASÁGBAN 2011. április 7. (csütörtök) - Thermal Hotel Margitsziget, Budapest
A projektmenedzsment szakma egész világon történő fejlődésének hatásai a hazai gazdasági-üzleti-tudományos életben is jól nyomon követhetők. A módszertanok kidolgozását a projektmenedzsment folyamatok vállalati folyamatokba illesztése, a projekt irodák szerepének növekedése, a projekt szponzorok és a projektmenedzser képzési igényének fokozódása, a minősítések jelentőségének növekedése, az emberi tényezők hangsúlyos kezelése követi. Az országos jelentőségű kormányzati fejlesztésekben is egyre nagyobb hangsúlyt kap a hatékonyságot eredményező projektmenedzsment kompetencia. Mindezen tendenciák - amik a Fórum előadásaiból is jól követhetők - azt mutatják, hogy a projektmenedzsment szakmává válása erőteljesen fejlődik, hiszen a gazdasági növekedéshez, a versenyképesség növeléshez nélkülözhetetlen a projektmenedzsment támogatás. A fórumon a korábbi évekhez hasonlóan mi is előadunk, ezúttal a kecskeméti Mercedes-beruházáshoz kapcsolódó fejlesztési programokról beszélünk.
Felmérések szerint a munkatársak 95%-a nem ismeri, nem érti a stratégiát. A stratégia megalkotását követően a vezetők sok esetben szembesülnek azzal a problémával, hogy a stratégia nem megfelelően lett kommunikálva a szervezeten belül, ennek köszönhetően az alkalmazottak nem tudnak azonosulni a vállalati célokkal. Íme néhány példa egyszerű, gyakorlatban is jól alkalmazható megoldásokra a Balanced Scorecard módszertan egyik alkotójától, Dr. Robert Kaplantől.
"Nem a stratégiával van a probléma, hanem a végrehajtásával"
-Önnek is ismerősen hangzik? Elemzések szerint a „stratégia végrehajtása" a legfontosabb üzleti kihívás, amellyel a vállalatok vezetői nap, mint nap szembenéznek. Vajon miért sikertelen a vezetés a stratégia menedzselésében?
Ügyvezetőnkkel, Pomázi Gyulával készített interjút az Autopro- A magyar gépjárműgyártók és -beszállítók honlapja, a kecskeméti Mercedes gyár beruházáshoz köthető AIPA klaszter apropójából. Az interjú a klaszterekről, mint jelenségről általában, az előnyeiről és a magyarországi helyzetről szól.
Szakértői vagyunk az Alföldi Iparfejlesztési Kft.-nek
Kecskeméten egy olyan komplex iparfejlesztés indult, ami bőven túlmutat Kecskemét városán és a Daimler-Benz (Mercedes) beruházáson. Büszkék vagyunk arra, hogy egy olyan projektben vehetünk részt tanácsadóként, amely hosszú távon az egész Régiót versenyelőnyhöz juttatja, méghozzá úgy, hogy ennek az előnynek nem csak a gépipari résztvevők lesznek a haszonélvezői. A Daimler-Benz Kecskemétre való települése egy olyan átfogó pozitív társadalmi reakciót váltott ki, amelyet segíteni kell, az összefogásra irányuló szándékot erősíteni, hogy minél többen vehessenek részt direkt vagy indirekt módon a Programban. Az
átfogó Gazdaságfejlesztési Program stratégiájának a kialakítását és végrehajtását a Balanced ScoreCard módszertani alapokra helyezzük. Az Alföldi Iparfejlesztési Kft. (AIPA) feladata a Gazdaságfejlesztési Program stratégiai lebonyolítása illetve a Klaszter(ek) menedzsmentjének ellátása melyet stratégiai együttműködés mentén szakértőként támogatunk.
2010. június 15-én 9 órától az Innostart által koordinált Tőkefinanszírozási Szolgáltató Klaszter konferenciát szervez, melyre mindenkit tisztelettel meghívunk. A konferencián ügyvezetőnk, Pomázi Gyula az "AIPA Klaszter: A Mercedes Beruházáshoz kapcsolódó alföldi gazdaságfejlesztési program katalizátora címmel tart előadást, az Óbudai Egyetem Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar, Tanácstermében. Jelentkezés: Kozma Ibolyánál az ibolya@innostart.hu címen vagy telefonon a 382-1505 számon.
A PIAC ÉS AZ ÁLLAM - Egy régi probléma egy új válság tükrében
XIX.Vezérigazgató találkozó, 2010. március 24-26. Röjtökmuzsaj
Milyen eredménnyel jártak a gazdasági válságra adott reakciók, milyen következményekkel jártak a válságelhárító döntések és ami a legfontosabb, hogyan tovább...? Mi az, aminek a válság után tartósan meg kell változnia, láthatóak-e az alkalmazkodási feladatok, vannak-e új stratégiák, jövőképek. A hagyományoknak megfelelően a Találkozó politikai és gazdaságpolitikai elemzéssel indul és a szervező- a CEBC- az eddig megszokottnál nagyobb szerepet szán az ágazati helyzetképeknek és elemzéseknek. Kerekasztal-beszélgetések egész sorozatát tervezik az energetikai szektorról, ingatlanpiacról, infokommunikációs piacról, pénzügyi és befektetési ágazatról, a gyorsan mozgó fogyasztási cikkek iparágáról, valamint az informatikai piac lehetőségeiről. Az exkluzív összejövetelen a legnagyobb magyar vállalatok csúcsvezetői vesznek részt. Ügyvezetőnk Veréb Elemér Országstratégia c. előadására szeretettel várunk minden kedves érdeklődőt.
Megkezdte működését a Tőkefinanszírozási Szolgáltató Klaszter
10 alapító taggal létrehoztuk a Tőkefinanszírozási Szolgáltató Klasztert, melyben cégünk ügyvezetője, Pomázi Gyula elnökségi tag. A klaszter 2009-ben kezdte el munkáját, missziója, hogy a kockázati típusú tőkefinanszírozáshoz kapcsolódó, magas hozzáadott értéket képviselő komplex szolgáltatások nyújtásával kívánja csökkenteni az innovatív, nagy piaci lehetőségekkel és növekedési potenciállal rendelkező kis- és középvállalkozásokat sújtó „finanszírozási rést", elsődlegesen a Közép-magyarországi régióban. Célunk olyanversenyképes szolgáltatási mix megalkotása, amely egyszerre vonzó a kockázatitőke-befektetők és tőkét kereső vállalkozások számára, lefedi a tranzakciós folyamat egészét, valamint a résztvevők (befektetők, célvállalatok) számára csökkenti a befektetési tranzakciók idő- és költségigényét, kockázatait.
A projektmenedzsment szakma egész világon történő fejlődésének hatásai a hazai gazdasági-üzleti életben is jól nyomon követhetők. A tendenciák azt mutatják, hogy a projektmenedzsment szakmává válása erőteljesen fejlődik, hiszen a gazdasági növekedéshez, a versenyképesség növeléshez alapvető, komplex folyamatú innováció nem nélkülözheti a projektmenedzsment támogatást. Az elhangzó előadásokban bemutatásra kerülnek a projektben érdekeltek kompetencia fejlesztésének lehetőségei, a projektek sikerét meghatározó érdekeltek feladatai, felelősségei, a projektmenedzsment vállalati/intézményi működését támogató módszertanok és támogató eszközök. A tizenharmadik alkalommal megrendezésre kerülő Fórumon ügyvezetőnk, Veréb Elemér is előadást tart Országstratégia, science-fiction vagy valóság? címmel.
A felsőoktatási kerekasztal beszélgetés vendége volt Pomázi Gyula, ügyvezetőnk
Több ezer látogató jött el a 2010. január 22-23-án megtartott, jubiláló 10. Educatio Nemzetközi Oktatási Szakkiállítás -ra. A színvonalas rendezvényen a felsőoktatási intézmények mellett a mai magyar oktatás fejlődésében meghatározó szerepet vállaló tankönyvkiadók, külföldi egyetemek, nyelviskolák, kutatóintézetek is részt vettek. A szervezők számos szakmai programmal, érdekes előadásokkal várták az érdeklődőket. A rendezvény első napján cégünk ügyvezetője, Pomázi Gyula a felsőoktatási Ad-hoc bizottságok tanácsadó koordinátora is részt vett a kerekasztal beszélgetésen, melynek központi témája a felsőoktatás stratégiája, kapcsolódó intézményi kérdések voltak. A beszélgetésen részt vett Dr. Szabó Gábor, MRK Elnök, Dr. Hudecz Ferenc -Stratégiai Bizottság Elnöke, Dr. Patkó Gyula- ÁSZ Bizottság Elnöke, és Dr. Péceli Gábor- Finanszírozási Bizottság Elnöke. A beszélgetést Horváth Tamás vezette, a rendezvény házigazdájának felsőoktatási igazgatója.
...avagy hogyan lehet a stratégiát közérthetően és követhetően az operatív szintre lefordítani? Gyakorlatorientált tréning program 2010. február 17. (szerda)
A válság következtében folyton arról hallani, hogy számos eddig nyereséges nagyvállalat is csődbe megy. A médiában egyértelműen a válságnak tulajdonítják folyamatos leépítéseket, bezárásokat, azonban nemrégiben felszínre került egy kutatás, mely szerint mindez nem a gazdasági válságnak köszönhető! A vállalatok csupán 16%-a megy csődbe a gazdasági válság miatt, miközben 54% a stratégia végrehajtás hiánya miatt zár be- az AT Kearney felmérése szerint. A fenti megdöbbentő adatok rávilágítanak arra, hogy stratégiák végrehajtása, közérthetővé tétele és operatív szintre való lefordítása elengedhetetlen feltétele a sikeres vállalatműködésnek. Erre való tekintettel ajánljuk figyelmébe Stratégia Értékmodell Analízis (SÉMA) tréning programunkat, amely már számos cégnél kiemelkedő eredménnyel bizonyította hasznosságát!
Fókuszban a kockázatmenedzsment - Risk and Compliance üzleti reggeli
A jelen bizonytalan gazdasági környezetben a válság hatásai mellett a vállalatok, szervezetek számára a mindennapi működés során fellépő számos kockázattal is szembe kell nézniük. A kockázatok menedzselése döntő szerepet játszik a vállalat működésének sikerében, stratégia végrehajtásában, és ehhez olyan szervezeti keretekre van szükség, amelyben a külső körülményekből és a belső működésből adódó bizonytalanságokat azonosítani, értékelni és minimalizálni tudja. Függetlenül a jelenlegi gazdasági körülményektől ezek a problémák folyamatosan jelen vannak a szervezetek életében, amelyek menedzselésének a felelős cégvezetés az elsődleges prioritásaik között kell szerepelnie, mindezt a lehető legalacsonyabb ráfordítások mellett.
November 17-én workshoppal egybekötött üzleti reggelit tartottunk, melynek központi témája az üzleti tevékenységekkel kapcsolatban felmerülő kockázatok felmérése, értékelése, és ennek eredménye alapján a hatékony kockázatkezelési rendszert felépítése volt. Amennyiben Ön is szeretne válaszokat kapni a fenti kérdésekre, iratkozzon fel havonta megjelenő hírlevelünkre, vagy kérje kollégáink segítségét elérhetőségeinken.
Kreativitás és innováció a társadalmi és gazdasági megújulásért
Az Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ) 2009. szeptember 17-én és 18-án rendezte meg az IKT iparág éves szakmai konferenciáját, a MENTA-t.
A rendezvényen közel kétszázötven informatikai cégvezető és szakember gyűlt össze, hogy megvitassák a szakma előtt álló legfontosabb kérdéseket. A MENTA idén központi témájául a kreativitást és az innovációt választotta, mely a jelenlegi gazdasági helyzetben kitörési pont lehet az infokommunikációs szakma számára. A konferencia első napján ügyvezetőnk, Veréb Elemér „Országstratégia, science fiction vagy valóság" címmel tartott előadást egy hozzánk hasonló kis ország sikertörténetéről, mely követendő példa lehet Magyarország számára is.
Stratégiák és feladatok IT Business VII. évfolyam 32-33. szám
Az informatikai beruházások sikerét és hatékonyságát már nem egyszerűen a megtérülésen kell mérni. Minden azon múlik, hogy az IT mennyire képes támogatni a vállalati stratégiát.
Cégünk ügyvezetője, Pomázi Gyula az IT Business hetilapban többek között arról számolt be, hogyan lehet az átalakuló üzleti modellek világában az informatikai fejlesztések hatékonyságát mérni, mely paramétereket érdemes figyelembe venni a siker érdekében, milyen elvárások vannak az informatikai vezetőkkel szemben, illetve az informatikai beruházások hogyan támogathatják a szervezeti stratégia végrehajtását.
Régiónkban először nálunk mutatta be Dr. David Norton a Dr. Robert Kaplannal a stratégiamenedzsment területen végzett legújabb kutatásaik, projektjeik eredményét, az abból levont tapasztalatokat. A konferenciát az IIR Hungary szervezte, a Provice a szakmai támogató partnere volt az eseménynek, amelyen több, mint száz magyarországi cég felsővezetője vett részt május 29-én. A rendezvényen többek között ismertettük a magyarországi stratégia tudatosság felmérésünk eddigi következtetéseit. Meghívott előadóként a PSZÁF-tól Vajda Zoltán (elnöki tanácsadó), és a Dunántúli Regionális Vízmű Zrt.-től Csuport László (gazdasági vezérigazgató- helyettes) urak prezentációit hallgathattuk meg, akik a magyarországi stratégia fókuszált szervezetek gyakorlatáról számoltak be.
Az újkori Magyar Szervezéstudományi Iskola (MSZI) létrehozása
A 60-70-80-as évek Magyarországán az iskolateremtők, Dr. Ladó László, Dr. Susánszky János, és professzor társaik tudták, hogy mit kell tenni Magyarországon, hogy egyre több kiművelt emberfő legyen a szervezés és vezetés területén. Ami akkor a kapitalizmusban jó volt: az elvek, a módszerek, a verseny stb. azokat a hazai viszonyokra adaptálták, hozzátéve a gyakorlatban kipróbált elképzeléseiket és módszereiket, s létrehozták a Magyar Szervezéstudományi Iskolát.
"Célunk az MSZI eszmeiségére épülő tudásközösség létrehozása, amelyben az Iskola hagyományaira építő tudás és kultúra meglétére és egységére építünk, annak sokoldalú továbbfejlesztése útján, olyan szakemberekkel, akik az MSZI szellemiségéhez tartozónak vallják magukat, és tudásuk átadása és növelése érdekében alkotómunkára vállalkoznak az „Együttműködő Magyarországért!".
„Csak semmi stratégia kérem, válság van!" az elmúlt hetekben, ha nem is szó szerint, de hasonló válaszokat is kaptunk több leendő ügyfelünktől. Feltettük magunkban a kérdést: A válság hatására valóban értelmét veszti minden korábban gondolt elképzelés arról, hogyan lehet folyamatosan és hosszú távon is sikeresnek lenni? A helyzet összetettebb választ igényel. A cikk folytatása...
2009.január 22.
Új stratégiával Londonig és azon is túl
„Új fejezet kezdődik nem csak a Magyar Atlétikai Szövetség, de az egész Magyar Atlétika életében" - nyitotta meg a szerda délelőtti sajtótájékoztatót a szövetség Elnöke, dr. Schulek Ágoston. „Május óta több mint százan vettek részt a Provice Üzleti és Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft., valamint a Szervezési és Vezetési Tudományos Társasággal együtt koordinált kettős stratégiának a kialakításában" - folytatta az Elnök. A MASZ küldetése két cél köré csoportosul. A rövidebb távú ezek közül a 2012-es londoni nyári olimpiai játékokig, míg a hosszabb távú elképzelések egészen 2020-ig irányítják majd a Szövetség működését. Mindkét esetben, a célok meghatározása mellett, a változások szintereit, valamint azok feltételeit vizsgálta a Szövetség, ami sok új feladatot biztosít a következő évekre.
A már rohamléptekkel terjedő gazdasági válságra a legtöbb vállalkozás pánikszerű kapkodással és költségcsökkentéssel, megszorítással kíván válaszolni. Nem csoda, a túléléshez, az értékmentéshez legelsőre ez tűnik a legkézenfekvőbb megoldásnak. Már csak azért is, mert azt látjuk, hogy a versenytársunk már berendezkedett: elbocsátott, eladott, bezárt egy-két irodát, telephelyet stb.
BSC mutatók az Éves beszámolóban -hogyan jelenthet versenyelőnyt a vállalat számára?
A stratégia gyakorlati megvalósításának, a teljesítmény értékelésének és növelésének, és ezek közlésének eszközeként a Balanced Scorecard (BSC) már több száz szervezet életében bizonyította üzleti értékét. Azonban a legtöbben elsiklanak a Balanced Scorecard mutatószámainak egy másik igen hasznos felhasználási módja felett: mely az indikátorok külső érdekeltek felé történő nyilvános kommunikálása. A BSC-nek csupán az egyik alkalmazási módja, hogy a vállalatok mérik, és menedzselik a szociális és környezeti kihatásokat. Az alábbi cikkben a szakértők a scorecardra jellemző nem pénzügyi teljesítménymutatóknak a külső érdekeltek számára - ügyfelektől a beszállítókig, közösségi aktivistáktól a Wall Street-i elemzőkig - történő közzététele mellett érvelnek, és hangsúlyozzák, az ilyen mutatók közzététele igencsak kifizetődő lehet.
avagy a Zöld- Foki szigetek kiútja az évszázados válságból
A világ minden országa, tekintet nélkül arra, hogy kicsi vagy nagy, gazdag vagy szegény, modern vagy elavult igazgatású, demokratikus vagy nem, reformál. Dániától Vietnamig, mindenki versenyképesebbé szeretné tenni országa közigazgatását, hogy a globalizációs versenyfutásban megpróbáljon az élre törni. Akkor miért van az, hogy sokaknak mégis olyan nehezen, vagy egyáltalán nem megy, mások viszont az élvonalra sprintelnek könnyedén? Vajon melyek is azok a tényezők, amelyek ezt lehetővé teszik? Hogyan lehet egy ország államigazgatási rendszerét úgy átszervezni, hogy az emberek életében kézzelfogható és jelentős változást hozzon? Partnerünk az alábbi cikkben a Zöld- Foki kormány sikertörténetét mondja el, azt, hogy a világ egyik legelmaradottabb országa hogyan tudott 10 év alatt ilyen szignifikáns fejlődést elérni - a tanulmány a magyar kormány számára is igen tanulságos példa.
Stratégiafókuszált szervezet kialakítása a HR szemszögéből
Mennyit ér egy vállalat emberi erőforrás és szervezeti tőkéje? Mennyire értékes egy vállalati kultúra? Mennyire térül meg a tudásmenedzsment rendszerbe fektetett összeg?
A Dunántúli Regionális Vízművek Zrt.-nél indított „Szervezeti hatékonyságfejlesztés" projektünk célja a cég átszervezését követő szervezettebb, hatékonyabb működés elérése, a szolgáltatási színvonalának javítása, gazdaságosabb humánerőforrás-ráfordítással költséghatékonyabbá tétele. A projektről a cég elnök-vezérigazgatójával, Reményi Zoltánnal és a munkacsoport-vezetőkkel készült interjút az alábbi linken olvashatja:
A Magyar Rektori Konferencia támogatásával az volt a célkitűzésünk, hogy egy olyan szervezetet támogassunk, amely számunkra és a magyar társadalom számára is értéket képvisel. Büszkék vagyunk arra, hogy részt vehetünk a plénumokon, a magyar felsőoktatást érintő kérdések megvitatásakor, illetve a különböző rendezvényeken, melyeken mi is eszmecserét folytathatunk a felsőoktatás legrangosabb képviselőivel. Együttműködésünk során olyan korszerű intézményirányítási- és menedzselési megoldásokat, módszereket, eljárásokat mutatunk be a felsőoktatási intézmények - és közöttük több ügyfelünk számára -, amelyek a korszerű működésükhöz elengedhetetlenek.
Stratégia menedzsment és a HR kapcsolata 2011.12.01
Egyre több HR-es, főleg HR-vezető ismeri fel a stratégiai gondolkodás és tervezés jelentőségét - nyilatkozta a Personal Hungary kiállításon Kocsis Zoltán, cégünk vezető tanácsadója. Elmondása szerint fájlalják, hogy a stratégiai döntésekbe nem időben, vagy egyáltalán nem vonják be őket. A menedzsment szervezeti szintű változási, fejlődési elképzelései gyakran nem eléggé kidolgozottak vagy már csak a megvalósítás fázisában érnek el a HR vezetőhöz, így HR-oldali szempontból sem befolyásolni, sem időben felkészülni nincs mód ezekre.
Stratégiai együttműködés a Mercedes-Benz beruházás kapcsán 2011.01.28
A Kecskeméti önkormányzat és az Alföldi Iparfejlesztési Nonprofit Kft. képviselői, szakértői (cégünk munkatársai) is jelen voltak azon a megbeszélésen, amelyen a stratégiai együttműködésből fakadó teendőket egyeztette a Mercedes és a Kecskeméti Főiskola. Az intézmény vezetősége és a kecskeméti Mercedes gyár vezetői megállapodtak abban, hogy öt munkacsoportban - amelyekben szintén részt vesz az önkormányzat és az AIPA is - dolgozzák ki az együttműködési projekteket: marketing és kommunikáció, stratégia, a duális képzés beindítása, a főiskola megerősítése, az erőforrások közös használata.
Provice-Typotex Egyetem: Kapcsolatok hálójában 2011.04.11
Szeretettel meghívjuk a Typotex Kiadóval közös program- sorozatunkra, melyen a társadalom fejlődését szolgáló témákkal foglalkozunk. Ezúttal a Kapcsolatok hálójában c. könyv kommentátorai (olyan kiváló szakemberek, mint Bőgel György (CEU), Csermely Péter (Semmelweis Egyetem) és Lovrics László (Budapesti Corvinus Egyetem)) beszélnek arról, hogyan befolyásolják a kapcsolatok, közösségek, társadalmi hálózatok érzelmeinket, egészségünket, szokásainkat és politikai nézeteinket.
"Soha nem gondoltam volna, hogy egy nap alatt rá lehet döbbenni arra, hogy az elképzelt stratégiák miért nem valósulnak meg. Ennek a felismerésnek az élményét kaptam a Provice-tól. Emellett megoldási javaslatokkal is megörvendeztettek arra vonatkozóan, hogy hogyan lehet a Stratégiát élővé megvalósulttá tenni. Sok sikert kívánok a Provice munkájához!"
Czipf Csongor ügyvezető Cothec Kft.
"A Provice által kínált módszertan valóban "rapid" eredményeket hozott néhány nap alatt. A stratégiai gondolkodásunk, jövőképünk hirtelen egy egységes, világos rendszerbe szerveződött. Bármely munkatársunk számára érthetővé vált egy oldalban összefoglalva, hogyan leszünk hosszú távon is sikeresek. A cégcsoporton belül mi vagyunk a harmadik generációs BSC filozófia hírnökei, és az elért eredményeink az amerikai központot is meggyőzték egy hasonló program indítására."
Dr. Ábrahám László "Az év menedzsere 2008" NI Hungary Kft. ügyvezető
"Őszintén szólva nem sokra tartottam az ilyen stratégiai meg menedzsment „bűvészkedéseket" eddig, már az egyetem is kerültem a marketing és a menedzsment jellegű tárgyakat. Aztán tavaly elmentem a rendezvényetekre, mert egy ismerősöm mesélt róla, hogy milyen profin csináljátok. És igaza volt, nagyon tetszett a hangulata, és az, ahogy a stratégiaalkotási elméleteket ennyire "le tudtátok hozni" a gyakorlati szintre. Megváltozott a véleményem a témáról, tényleg nagyon nagy haszna és értelme van a stratégiának és annak végrehajtásának, ha azt professzionális szakemberek végzik. Egyszóval gratulálok ahhoz, amit csináltok! Sokat tanultam azalatt a két óra alatt."
Dr. Makra Zsolt Ph.D. üzletfejlesztési menedzser INNOSTART Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ
Mi az ön véleménye?
Ön szerint munkatársainak hány %-a ismeri a szervezeti stratégiát?
A Nemzeti Erőforrás Minisztérium megújult Családbarát Munkahely pályázatának egyik nyerteseként, 2011. november 25-én ünnepélyes keretek között a Parlamentben vehettük át Réthelyi Miklós minisztertől a megtisztelő díjat. Nyertes pályázatunkban igyekszünk a rugalmas munkaidő, az egyéni munkarend lehetőségének felkínálásával segíteni a munka és család összeegyeztethetőségét, valamint külön figyelmet fordítunk arra, hogy családos apukáink - akik gyakran időzavarban szenvednek - se maradjanak segítség nélkül, számukra időgazdálkodási tréninget fogunk szervezni. A pályázatban képzésekkel és családi programokkal igyekszünk bevonni cégünk életébe a családtagjainkat is. Idén decemberben két rendezvényünk is lesz, melyen a szeretteink is részt vesznek majd. December elejére tervezünk egy Mikulásnapi családi kézműves foglalkozást és közös játékot a Provice - gyerekekkel, majd ahogy közeleg a Karácsony, december közepe után meghitt, ünnepi hangulatban tartunk egy Évzáró Rendezvényt is. A 2012-es évet ismét egy Családbarát programmal kezdjük, méghozzá egy több napos indoor és outdoor tréningekkel kiegészített családi hosszúhétvégével Alsómocsoládon.
December 5-én délután nálunk járt a Mikulás. A délutáni megbeszéléseket gyerekzsivaj szakította félbe, és szép lassan megtelt az iroda futkározó gyerekekkel. Először a Mikulás segédje, a Krampusz érkezett meg hozzánk, aki vidám Télapó és Karácsonyi dalokat tanított gyermekeinknek, akik már nagyon várták a Mikulást, és az ajándékokat. Csemetéink nem hiába énekelték, hogy „Hull a pelyhes fehér hó, jöjj el kedves Télapó", ugyanis az öreg Mikulás végül teli zsákkal érkezett meg hozzánk. A gyerekek megkapták a játékokat, és még a Mikulás ölébe is beülhettek. Végül a Télapó megígérte a nekik, ha jók lesznek, jövőre is hoz majd ajándékot.
Milyen eredménnyel jártak a gazdasági válságra adott reakciók, milyen következményekkel jártak a válságelhárító döntések és ami a legfontosabb, hogyan tovább...?
10 alapító taggal létrehoztuk a Tőkefinanszírozási Szolgáltató Klasztert, melyben cégünk ügyvezetője, Pomázi Gyula elnökségi tag. A klaszter 2009-ben kezdte el munkáját, missziója, hogy a kockázati típusú tőkefinanszírozáshoz kapcsolódó, magas hozzáadott értéket képviselő komplex szolgáltatások nyújtásával kívánja csökkenteni az innovatív, nagy piaci lehetőségekkel és növekedési potenciállal rendelkező kis- és középvállalkozásokat sújtó „finanszírozási rést", elsődlegesen a Közép-magyarországi régióban. 
A projektmenedzsment szakma egész világon történő fejlődésének hatásai a hazai gazdasági-üzleti életben is jól nyomon követhetők. A tendenciák azt mutatják, hogy a projektmenedzsment szakmává válása erőteljesen fejlődik, hiszen a gazdasági növekedéshez, a versenyképesség növeléshez alapvető, komplex folyamatú innováció nem nélkülözheti a projektmenedzsment támogatást.
Több ezer látogató jött el a 2010. január 22-23-án megtartott, jubiláló 10. Educatio Nemzetközi Oktatási Szakkiállítás -ra. A színvonalas rendezvényen a felsőoktatási intézmények mellett a mai magyar oktatás fejlődésében meghatározó szerepet vállaló tankönyvkiadók, külföldi egyetemek, nyelviskolák, kutatóintézetek is részt vettek. A szervezők számos szakmai programmal, érdekes előadásokkal várták az érdeklődőket. A rendezvény első napján cégünk ügyvezetője, Pomázi Gyula a felsőoktatási Ad-hoc bizottságok tanácsadó koordinátora is részt vett a kerekasztal beszélgetésen, melynek központi témája a felsőoktatás stratégiája, kapcsolódó intézményi kérdések voltak. A beszélgetésen részt vett Dr. Szabó Gábor, MRK Elnök, Dr. Hudecz Ferenc -Stratégiai Bizottság Elnöke, Dr. Patkó Gyula- ÁSZ Bizottság Elnöke, és Dr. Péceli Gábor- Finanszírozási Bizottság Elnöke. A beszélgetést Horváth Tamás vezette, a rendezvény házigazdájának felsőoktatási igazgatója.
Az Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ) 2009. szeptember 17-én és 18-án rendezte meg az IKT iparág éves szakmai konferenciáját, a MENTA-t. 
Az informatikai beruházások sikerét és hatékonyságát már nem egyszerűen a megtérülésen kell mérni. Minden azon múlik, hogy az IT mennyire képes támogatni a vállalati stratégiát. 
Régiónkban először nálunk mutatta be Dr. David Norton a Dr. Robert Kaplannal a stratégiamenedzsment területen végzett legújabb kutatásaik, projektjeik eredményét, az abból levont tapasztalatokat. A konferenciát az IIR Hungary szervezte, a Provice a szakmai támogató partnere volt az eseménynek, amelyen több, mint száz magyarországi cég felsővezetője vett részt május 29-én. A rendezvényen többek között ismertettük a magyarországi stratégia tudatosság felmérésünk eddigi következtetéseit. Meghívott előadóként a PSZÁF-tól Vajda Zoltán (elnöki tanácsadó), és a Dunántúli Regionális Vízmű Zrt.-től Csuport László (gazdasági vezérigazgató- helyettes) urak prezentációit hallgathattuk meg, akik a magyarországi stratégia fókuszált szervezetek gyakorlatáról számoltak be. 
„Új fejezet kezdődik nem csak a Magyar Atlétikai Szövetség, de az egész Magyar Atlétika életében" - nyitotta meg a szerda délelőtti sajtótájékoztatót a szövetség Elnöke, dr. Schulek Ágoston. „Május óta több mint százan vettek részt a Provice Üzleti és Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft., valamint a Szervezési és Vezetési Tudományos Társasággal együtt koordinált kettős stratégiának a kialakításában" - folytatta az Elnök. A MASZ küldetése két cél köré csoportosul. A rövidebb távú ezek közül a 2012-es londoni nyári olimpiai játékokig, míg a hosszabb távú elképzelések egészen 2020-ig irányítják majd a Szövetség működését. Mindkét esetben, a célok meghatározása mellett, a változások szintereit, valamint azok feltételeit vizsgálta a Szövetség, ami sok új feladatot biztosít a következő évekre. 
A már rohamléptekkel terjedő gazdasági válságra a legtöbb vállalkozás pánikszerű kapkodással és költségcsökkentéssel, megszorítással kíván válaszolni. Nem csoda, a túléléshez, az értékmentéshez legelsőre ez tűnik a legkézenfekvőbb megoldásnak. Már csak azért is, mert azt látjuk, hogy a versenytársunk már berendezkedett: elbocsátott, eladott, bezárt egy-két irodát, telephelyet stb.
A stratégia gyakorlati megvalósításának, a teljesítmény értékelésének és növelésének, és ezek közlésének eszközeként a Balanced Scorecard (BSC) már több száz szervezet életében bizonyította üzleti értékét. Azonban a legtöbben elsiklanak a Balanced Scorecard mutatószámainak egy másik igen hasznos felhasználási módja felett: mely az indikátorok külső érdekeltek felé történő nyilvános kommunikálása.
A világ minden országa, tekintet nélkül arra, hogy kicsi vagy nagy, gazdag vagy szegény, modern vagy elavult igazgatású, demokratikus vagy nem, reformál. Dániától Vietnamig, mindenki versenyképesebbé szeretné tenni országa közigazgatását, hogy a globalizációs versenyfutásban megpróbáljon az élre törni.
