Az újkori Magyar Szervezéstudományi Iskola (MSZI) létrehozása

mszi_logo.jpg A 60-70-80-as évek Magyarországán az iskolateremtők, Dr. Ladó László, Dr. Susánszky János, és professzor társaik tudták, hogy mit kell tenni Magyarországon, hogy egyre több kiművelt emberfő legyen a szervezés és vezetés területén. Ami akkor a kapitalizmusban jó volt: az elvek, a módszerek, a verseny stb. azokat a hazai viszonyokra adaptálták, hozzátéve a gyakorlatban kipróbált elképzeléseiket és módszereiket, s létrehozták a Magyar Szervezéstudományi Iskolát.

Célunk az MSZI eszmeiségére épülő tudásközösség létrehozása, amelyben az Iskola hagyományaira építő tudás és kultúra meglétére és egységére építünk, annak sokoldalú továbbfejlesztése útján, olyan szakemberekkel, akik az MSZI szellemiségéhez tartozónak vallják magukat, és tudásuk átadása és növelése érdekében alkotómunkára vállalkoznak az „Együttműködő Magyarországért!".

Ma sok tekintetben rosszabb a helyzet, mint az MSZI kialakulásának idejében volt. Akkor volt, ma hiányzik a közös akarat és cselekvés! Nem csak az országban, hanem saját szakterületünkön is veszendőben a kultúra és a tudás egysége, egyre nehezebb az Iskola szervezési elveit és módszereit, sajátos kultúráját széleskörűen terjeszteni.
Ismeretes, hogy a szervezés más megközelítésben az eredményes együttműködés tudománya, amelynek folyamatában a kompromisszumok keresése és megtalálása a valóság komplex megismerésén, a helyzetek, a problémák pontos megfogalmazásán és megoldásán alapul. Az MSZI főbb alapelvei:

  • Értékrendjében Magyarország jövőjéért felelősséget vállal. Szemléletében és középpontjában a cselekvő ember áll, probléma érzékeny, nyitott, rendszer- és komplex szemléletű. Jellemzője a multidiszciplináris problémakezelés és megoldás.
  • Feladata a társadalmi igények és szükségletek elemző feltárása és az ezt kielégítő projektek megfogalmazása, megszervezése.
  • A megvalósíthatóság figyelembevételével fogékony az újra. A szervezésfejlesztés a problémák megoldására koncentrál, ahol az igények kielégítése olyan versenyképes megoldásokkal történik, amelyek a kitűzött cél hatékony elérését szolgálják.
  • Alaptézise, hogy nincs eredményes szervezési tevékenység tervezés nélkül. Szükséges szcenáriókban gondolkodni, különböző forgatókönyvekben valószínűsíteni a várható eseményeket.
  • Fontos elve a döntési változatokban való gondolkodás, többtényezős csoportos döntési módszerek igénybevételével.
Az MSZI alapvető munkamódszere a közös gondolkodás, ebben is a részvétel elvének érvényesítése, mások problémáinak, ötleteinek, javaslatainak gondos megismerése, az empátia módszeres felhasználása útján. A szellemi alkotómunka az esetek többségében eredményesebb team munkában, főként akkor, ha korszerű módszerekkel végzik.

A szervezéstudomány, s gyakorlata nem független, sőt erős kölcsönhatásban van a kultúrával, mert az együttműködés összetevői, a kulturális talaj és némileg a módszerei is országonként jelentősen eltérőek lehetnek. A szervezéstudomány attól is magyar, hogy magyar emberek művelik, és azokat szolgálja. Attól is az, hogy a környezetünk, amelyben az együttműködést tervezzük, ahol a céljainkat szeretnénk elérni, természetesen az is magyar.

Erdősi Gyula www.mszi.hu

 

logo.jpg

PROVICE Business and IT Service Provider and Consulting Ltd. on LinkedIn

"Soha nem gondoltam volna, hogy egy nap alatt rá lehet döbbenni arra, hogy az elképzelt stratégiák miért nem valósulnak meg. Ennek a felismerésnek az élményét kaptam a Provice-tól. Emellett megoldási javaslatokkal is megörvendeztettek arra vonatkozóan, hogy hogyan lehet a Stratégiát élővé megvalósulttá tenni. Sok sikert kívánok a Provice munkájához!"

Czipf Csongor
ügyvezető
Cothec Kft. 

"A Provice által kínált módszertan valóban "rapid" eredményeket hozott néhány nap alatt. A stratégiai gondolkodásunk, jövőképünk hirtelen egy egységes, világos rendszerbe szerveződött. Bármely munkatársunk számára érthetővé vált egy oldalban összefoglalva, hogyan leszünk hosszú távon is sikeresek. A cégcsoporton belül mi vagyunk a harmadik generációs BSC filozófia hírnökei, és az elért eredményeink az amerikai központot is meggyőzték egy hasonló program indítására."

Dr. Ábrahám László
"Az év menedzsere 2008"
NI Hungary Kft. ügyvezető

"Őszintén szólva nem sokra tartottam az ilyen stratégiai meg menedzsment „bűvészkedéseket" eddig, már az egyetem is kerültem a marketing és a menedzsment jellegű tárgyakat. Aztán tavaly elmentem a rendezvényetekre, mert egy ismerősöm mesélt róla, hogy milyen profin csináljátok. És igaza volt, nagyon tetszett a hangulata, és az, ahogy a stratégiaalkotási elméleteket ennyire "le tudtátok hozni" a gyakorlati szintre. Megváltozott a véleményem a témáról, tényleg nagyon nagy haszna és értelme van a stratégiának és annak végrehajtásának, ha azt professzionális szakemberek végzik. Egyszóval gratulálok ahhoz, amit csináltok! Sokat tanultam azalatt a két óra alatt."
 

Dr. Makra Zsolt Ph.D.
üzletfejlesztési menedzser
INNOSTART Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ

 

Mi az ön véleménye?

Ön szerint munkatársainak hány %-a ismeri a szervezeti stratégiát?



 
 
Certop_9001-COhun_kicsi.jpg

Provice aktuális hírei

Provice-Typotex Egyetem: Kapcsolatok hálójában
2011.04.11
Stratégiai együttműködés a Mercedes-Benz beruházás kapcsán
2011.01.28
Célok és megoldások- Haszon Nőknek
2011.05.23
Stratégia menedzsment és a HR kapcsolata
2011.12.01