QPR ScoreCard -Gyorsan telepíthető, rugalmas, és könnyen használható teljesítménymenedzsment rendszer

A QPR ScoreCard egy interaktív szoftvermegoldás stratégiai és más teljesítménymérési mutatószámrendszerek kialakításához. QPR ScoreCard alkalmazásával a szervezetek megtervezhetik, kivitelezhetik, kommunikálhatják vállalati stratégiájukat és céljaikat a munkatársi elkötelezettség biztosítása mellett. A szoftvermegoldás a teljesítménymenedzsment rendszer implementálásának gyors eszköze, a lehető leggyorsabban juthatunk el az egyszerű akár papír alapú, vagy a belső fejlesztésű teljesítménymérési rendszertől az egész szervezetre kiterjedő teljesítmény menedzsment rendszerig. Néhány héten belül a teljes szervezet számára rendelkezésre állhat az átlátható teljesítménymenedzsment rendszer, és használható az online felület, mely növeli a munkatársak fejlődés iránti elkötelezettségét. A QPR ScoreCard használatának előnyei az első pillanattól kezdve érezhetők.
 
 

Élő rendszer néhány héten belül!

Széleskörű sablonválaszték, könnyen definiálható és újra felhasználható KPI-k segítenek abban, hogy a szervezet az implementálástól számított néhány héten belül már egy működő teljesítménymenedzsment rendszert használjon.

Számos területen mérhető a teljesítmény

A QPR Scorecard rugalmasságának köszönhetően hatékony eszköz a mérés, monitoring, riportolás, és teljesítmény növelés terén. A stratégiától a működési szintig a QPR ScoreCard egy széleskörűen használható eszköz a Balanced Scorecard, az EFQM, ISO, Six Sigma, Risk Management, és más teljesítménymérési mutatószámrendszerekhez. A teljesítménymenedzsment problémák megoldására indított projekteknél, a kockázatcsökkentési kontroll, korrekciós intézkedések és számos más monitoring funkció használható a QPR Scorecardban.

Munkatársi elkötelezettség kialakítása

A QPR ScoreCard a cég vállalati stratégiájának, céljainak meghatározását és kommunikációját teljesen új szintre helyezi az intranetes publikáció által.
A QPR ScoreCard gyors, valós idejű rálátást biztosít a felsővezetőknek a szervezet teljesítményének pillanatnyi állapotára a dinamikus, könnyedén elérhető jelentések és grafikonok segítségével.
A közvetlenül elérhető információk a szervezet víziójáról, stratégiájáról, pénzügyi és operatív célkitűzéseiről az azokért való együttműködésre sarkallják a munkatársakat. A QPR ScoreCard a teljes alkalmazotti kör számára lehetővé teszi, az aktív részvételt, a munkatársak akciókat kezdeményezhetnek, véleményezhetnek, problémákat bejelenthetnek, illetve akcióterveket indíthatnak. Általában más szervezeteknél ezek megosztása emailben történik, így az adatok a munkatársak email fiókjaiban vannak, a QPR Scorecardban azonban ez a tartalom kapcsolódik a teljesítmény előzményekhez, amely egyértelművé teszi a felhasználók számára, hogy miért gyenge a teljesítmény, és mit fognak tenni- vagy tettek a helyzet javítása érdekében.

Dashboardok testreszabása és stratégia térképek

A QPR ScoreCard a különböző forrásokból származó adatok halmazait hathatós menedzsment információvá rendezi.
A QPR ScoreCard rendszer ún. „lefúrást" tesz lehetővé a BSC modell részleteihez, ami által érthetőek lesznek az aktuális ok-okozati összefüggések, szervezeti szintű nyomon követést és monitorozást is lehetővé tesz. A QPR Scorecardban testre szabható dashboardok gyorsan elkészíthetőek az általunk választott mérőszámokból, és a gazdag grafikon sablon kínálatból.

Felhasználók informálása a teljesítményről

A QPR Scorecardban könnyű navigálni a scorecard hierarchiák között. Elemzések indíthatók több scorecardon keresztül, melyek Microsoft Excelbe exportálhatóak, a gyakran használt oldalakhoz könyvjelzőket tehetünk, testre szabható nézeteket állíthatunk be, és ezeket meg is oszthatjuk a többi felhasználóval.

Összehangolás az új projektekkel

Új projektek vagy kezdeményezések elindításakor gyakran frissíteni kell a multiplikált scorecardokat. A QPR Scorecard hatékony scorecard menedzsment funkcionalitással rendelkezik, lehetővé téve a szervezetek számára a scorecard könyvtárak fenntartását (pl. beszállítói, csoportos, projekt scorecardok ) minimálisra leszűkítve a frissítéshez szükséges erőfeszítéseket. Új mérőszámok felvitele, és azok kaszkádosítása a meglévő scorecardokban egyszerűen, és néhány percen belül elvégezhető.

 

Mérj amit szeretnél, vagy amit tudsz

A QPR ScoreCard egyedi architektúrája az internet és intranet lehetőségeit kihasználva új lehetőségeket kínál mind a belső, mind a külső kommunikáció területén. A megosztott, sok felhasználós rendszer minden jogosult felhasználó számára lehetővé teszi az egész BSC modell megtekintését; különböző böngészők, mint például a Netscape Navigator® és a Microsoft® Internet Explorer segítségével pedig teljesítmény adatok vihetők fel, megvitathatók a fejlesztési kezdeményezések és akciótervek. Az információ biztonságát egyéni és csoportszintű jogosultsági rendszer biztosítja.

 

Riportolás összehangolása a Stakeholderek igényeivel

A QPR Scorecardban a felhasználók online kézikönyvet készíthetnek amely hasonlít a Microsoft PowerPointra. A rendszeren kívül automatikusan generált riportokat is lehet Microsoft Wordben használni, pl. vezetői meetingeken, beszállítói teljesítmény értékelésen, stb.

Könnyű felhasználói hozzáférés a jogosultságok kezeléséhez

Az egyedi felhasználók különböző szintű hozzáféréseket kaphatnak, egészen a saját mérőszámokig. A QPR Scorecard Felhasználói menedzsment könnyen integrálható a helyi felhasználó menedzsment rendszerrel az LDAP-n keresztül, a centralizált felhasználói menedzsment és az egyszerű bejelentkezés érdekében.

 

Rendszer architektúra

 

QPR Software Plc.
A QPR (http://www.qpr.com) a szervezeti teljesítmény- és működés-menedzsment támogatására fejleszt interaktív szoftvereket, amelyek erősítik a munkatársak elkötelezettségét a szervezeti/stratégiai célok és folyamatok iránt. A céget 1991-ben alapították, fejlesztési és üzleti központja Helsinkiben található. A QPR által létrehozott partneri közösséget egy mintegy 50 országra kiterjedő disztribúciós és tanácsadói partnerhálózat alkotja.

 

 


PROVICE Business and IT Service Provider and Consulting Ltd. on LinkedIn
 

"Soha nem gondoltam volna, hogy egy nap alatt rá lehet döbbenni arra, hogy az elképzelt stratégiák miért nem valósulnak meg. Ennek a felismerésnek az élményét kaptam a Provice-tól. Emellett megoldási javaslatokkal is megörvendeztettek arra vonatkozóan, hogy hogyan lehet a Stratégiát élővé megvalósulttá tenni. Sok sikert kívánok a Provice munkájához!"

Czipf Csongor
ügyvezető
Cothec Kft. 

"A Provice által kínált módszertan valóban "rapid" eredményeket hozott néhány nap alatt. A stratégiai gondolkodásunk, jövőképünk hirtelen egy egységes, világos rendszerbe szerveződött. Bármely munkatársunk számára érthetővé vált egy oldalban összefoglalva, hogyan leszünk hosszú távon is sikeresek. A cégcsoporton belül mi vagyunk a harmadik generációs BSC filozófia hírnökei, és az elért eredményeink az amerikai központot is meggyőzték egy hasonló program indítására."

Dr. Ábrahám László
"Az év menedzsere 2008"
NI Hungary Kft. ügyvezető

"Őszintén szólva nem sokra tartottam az ilyen stratégiai meg menedzsment „bűvészkedéseket" eddig, már az egyetem is kerültem a marketing és a menedzsment jellegű tárgyakat. Aztán tavaly elmentem a rendezvényetekre, mert egy ismerősöm mesélt róla, hogy milyen profin csináljátok. És igaza volt, nagyon tetszett a hangulata, és az, ahogy a stratégiaalkotási elméleteket ennyire "le tudtátok hozni" a gyakorlati szintre. Megváltozott a véleményem a témáról, tényleg nagyon nagy haszna és értelme van a stratégiának és annak végrehajtásának, ha azt professzionális szakemberek végzik. Egyszóval gratulálok ahhoz, amit csináltok! Sokat tanultam azalatt a két óra alatt."
 

Dr. Makra Zsolt Ph.D.
üzletfejlesztési menedzser
INNOSTART Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ

 

Mi az ön véleménye?

Ön szerint munkatársainak hány %-a ismeri a szervezeti stratégiát?



 
 
Certop_9001-COhun_kicsi.jpg

Provice aktuális hírei

80 éves, a Magyar Szervezéstudományi Iskola (MSZI) kiemelkedő tudósa
2009.12.08
Európa bajnok a magyar rafting válogatott!
2010.06.08
Részt vettünk a Kolozsvári felsőoktatási fórumon
2010.06.25