Szakmai előadásaink, megjelenéseink

Teljesítmény menedzsment – új divat, vagy új irányítási szükségszerűség

A szervezetirányítási gyakorlat egyre őrültebb tempóban igyekszik megbirkózni azokkal a kihívásokkal, melyeket a versenykörnyezet szereplői támasztanak egy-egy, az értéktermelési láncban dolgozó céggel szemben. Ez az elvárás rendszer arra készteti a menedzsereket, felső és középvezetői szinten egyaránt, hogy megtalálják a prioritásokat biztosító, a fókuszálást elősegítő irányítási eszközöket. A teljes cikk...


Letöltések
DRV "VIVA" projekt interjú (482 Kb)
Adobe Acrobat Fájl
DRV Hírek: A stratégia-végrehjatás új tudománya- interjú Csuport Lászlóval (57 Kb)
Adobe Acrobat Fájl
Folyamatmenedzsment módszerek a projektmenedzsment eszköztárában (423 Kb)
Adobe Acrobat Fájl
HR menedzsment hozzájárulása az üzleti eredményhez (423 Kb)
Adobe Acrobat Fájl
IT Controlling - rendszer vagy felfogás? (824 Kb)
Adobe Acrobat Fájl
Megvalósítható stratégia 5 nap alatt (1258 Kb)
Adobe Acrobat Fájl
Nagy egészségügyi informatikai projektek tudatos irányítása és teljesítmény mérése (766 Kb)
Adobe Acrobat Fájl
Risk and Compliance Management- Mit jelent ez egy lízingég gyakorlatában? (4987 Kb)
Adobe Acrobat Fájl
Stratégiák és feladatok- Pomázi Gyula IT Business interjú VII. évf. 32-33. szám (97 Kb)
Adobe Acrobat Fájl
Szolgáltatásirányítási rendszer alkalmazása tanácsadó cégnél (502 Kb)
Adobe Acrobat Fájl

PROVICE Business and IT Service Provider and Consulting Ltd. on LinkedIn
 

"Soha nem gondoltam volna, hogy egy nap alatt rá lehet döbbenni arra, hogy az elképzelt stratégiák miért nem valósulnak meg. Ennek a felismerésnek az élményét kaptam a Provice-tól. Emellett megoldási javaslatokkal is megörvendeztettek arra vonatkozóan, hogy hogyan lehet a Stratégiát élővé megvalósulttá tenni. Sok sikert kívánok a Provice munkájához!"

Czipf Csongor
ügyvezető
Cothec Kft. 

"A Provice által kínált módszertan valóban "rapid" eredményeket hozott néhány nap alatt. A stratégiai gondolkodásunk, jövőképünk hirtelen egy egységes, világos rendszerbe szerveződött. Bármely munkatársunk számára érthetővé vált egy oldalban összefoglalva, hogyan leszünk hosszú távon is sikeresek. A cégcsoporton belül mi vagyunk a harmadik generációs BSC filozófia hírnökei, és az elért eredményeink az amerikai központot is meggyőzték egy hasonló program indítására."

Dr. Ábrahám László
"Az év menedzsere 2008"
NI Hungary Kft. ügyvezető

"Őszintén szólva nem sokra tartottam az ilyen stratégiai meg menedzsment „bűvészkedéseket" eddig, már az egyetem is kerültem a marketing és a menedzsment jellegű tárgyakat. Aztán tavaly elmentem a rendezvényetekre, mert egy ismerősöm mesélt róla, hogy milyen profin csináljátok. És igaza volt, nagyon tetszett a hangulata, és az, ahogy a stratégiaalkotási elméleteket ennyire "le tudtátok hozni" a gyakorlati szintre. Megváltozott a véleményem a témáról, tényleg nagyon nagy haszna és értelme van a stratégiának és annak végrehajtásának, ha azt professzionális szakemberek végzik. Egyszóval gratulálok ahhoz, amit csináltok! Sokat tanultam azalatt a két óra alatt."
 

Dr. Makra Zsolt Ph.D.
üzletfejlesztési menedzser
INNOSTART Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ

 

Mi az ön véleménye?

Ön szerint munkatársainak hány %-a ismeri a szervezeti stratégiát?



 
 
Certop_9001-COhun_kicsi.jpg

Provice aktuális hírei

80 éves, a Magyar Szervezéstudományi Iskola (MSZI) kiemelkedő tudósa
2009.12.08
Európa bajnok a magyar rafting válogatott!
2010.06.08
Részt vettünk a Kolozsvári felsőoktatási fórumon
2010.06.25